м'ятати, що організація не тільки виробляє продукцію для оточення, а й забезпечує можливість існування своїм членам, даючи їм роботу, надаючи можливість участі в прибутках, забезпечуючи їх соціальними гарантіями і т.п.
Внутрішнє середовище аналізується за наступними напрямками:
В· кадри фірми, їх потенціал, кваліфікація, інтереси і т.п.;
В· організація управління;
В· виробництво, що включає організаційні, операційні і техніко-технологічні характеристики та наукові дослідження і розробки;
В· фінанси фірми;
В· маркетинг;
В· організаційна культура. [6]
Визначення місії і цілей складається з трьох підпроцесів, кожен з яких вимагає великої і відповідальної роботи. Перший подпроцесс полягає у визначенні місії фірми, яка в концентрованій формі виражає сенс існування фірми, її призначення. Далі йдеПідпроцес визначення довгострокових цілей. І завершується ця частина стратегічного управління підпроцесів короткострокових цілей. Визначення місії і цілей фірми призводить до того, що стає ясним, навіщо функціонує фірма і до чого вона прагне. А знаючи це, можна вірніше вибрати стратегію поведінки. p align="justify"> Вибір стратегії передбачає вивчення альтернативних напрямків розвитку організації, їх оцінку і вибір кращої стратегічної альтернативи для реалізації. При цьому використовується спеціальний інструментарій, що включає кількісні методи прогнозування, розробку сценаріїв майбутнього розвитку, портфельний аналіз. [10]
Реалізація стратегії здійснюється через розробку програм, бюджетів і процедур, які можна розглядати як середньострокові і короткострокові плани реалізації стратегії. У процесі реалізації стратегії кожен рівень керівництва вирішує свої визначені завдання і здійснює закріплені за ним функції. Вирішальна роль належить вищому керівництву. Його діяльність на стадії реалізації стратегії може бути представлена ​​у вигляді п'яти послідовних етапів. p align="justify"> Перв ий етап: поглиблене вивчення стану середовища, цілей і розроблених стратегій. На даному етапі вирішуються такі основні завдання:
з'ясування сутності висунутих цілей, вироблених стратегією, їх коректності та відповідності один одному, а також станом середовища;
доведення ідей стратегічного плану і сенсу цілей до співробітників підприємства з метою підготовки умов для їх залучення в процес реалізації стратегій. [10]
Другий етап: розробка комплексу рішень з ефективного використання наявних у підприємства ресурсів. На цьому етапі проводиться оцінка ресурсів, їх розподіл і приведен...
