й процес визначення цілей діяльності на певний період, а також засобів, способів та умов їх досягнення. Саме планування об'єднує структурні підрозділи підприємства (організації) загальною метою діяльності, надає всім процесам односпрямованість і скоординованість, що дає можливість найбільш повно і ефективно використовувати наявні ресурси, професійно вирішувати різноманітні управлінські завдання.
Планування здійснюється в Відповідно до певними специфічними принципами.
Вибір і обгрунтування цілей - вихідний пункт планування. Як правило, виділяють такі основні цілі:
науково-технічні;
виробничо-технологічні;
господарсько-економічні;
соціальні;
екологічні.
Системність вимагає охоплення плануванням: всіх сфер діяльності підприємства (організації); всіх тенденцій, змін і зворотних зв'язків в його (її) системою.
Безперервність означає: підтримання безперервної планової перспективи та періодична зміна горизонту планування; взаємоузгодженість довго-, середньо - і короткострокових планів; своєчасне коригування перспективних і поточних планів.
Оптимальність використання ресурсів орієнтує на вимоги кон'юнктури ринку, впровадження досягнень соціального, науково-технічного та організаційного прогресу, повну реалізацію резервів, краще використання ресурсів.
Збалансованість передбачає необхідна і достатня кількісне відповідність між основними розділами і показниками плану, узгодженість між необхідними і наявними ресурсами.
Адекватність системи планування умовам діяльності об'єктів вимагає постійного перегляду і поліпшення методів планування, організації самого процесу розробки планів підприємства організації).
Планування залежно від тривалості розподіляємо на два види: перспективне і поточне.
Перспективне планування може бути довго - і середньостроковим, довгостроковий план відображає переважно стратегію розвитку підприємства (організації), а середньостроковий - це більш деталізований стратегічний план на перші роки діяльності підприємства (організації). При переході від довгострокового до середньострокового планування інтервальні показники розвитку підприємства (організації) стають абсолютно більш певними, а самі показники використовуються в менш агрегованої формі.
Поточне планування складається у розробці планів на всіх рівнях управління підприємством (організацією) і по усіх напрямках його (її) діяльності на менш короткі періоди (рік, півріччя, квартал, місяць). Різновидом поточного є оперативно-календарне планування.
Методи планування на підприємстві (в організації) повинні враховувати зовнішні умови господарювання, профіль його діяльності і вид розроблюваного плану.
Характеристика окремих методів планування
Ресурсний метод планування з урахуванням ринкових умов господарювання та наявних ресур...
