вання пропозицій щодо вдосконалення колективного договору
До проблемам організації переговорного процесу можна віднести: по-перше, залучення начальників цехів і відділів, майстрів ділянок в якості посередника збору пропозицій з розробки колективного договору. Така практика може бути розцінена як застосування адміністрацією тактики відсіювання В«НепотрібнихВ» пропозицій. Ця політика змінює сутність соціального партнерства, т.к. застосовується В«негласнаВ» форма тиску на працівників, порушується принцип рівноправності партнерів. Адміністрація створює власні органи, які намагаються виконувати функції профспілки, тим самим втрачається зв'язок працівників з представниками, виражають їхні інтереси. У цьому випадку профспілковому комітету доречно розширити спектр демократичних способів збору пропозицій. p> друге, обговорення проекту колдоговору В«на виробничих нарадахВ», В«зарядках ранкових В»з одного боку робить більш доступним вивчення тексту колдоговору, з іншого - поверхневим. Оскільки ці форми комунікації здійснюються в рамках управління підприємством, і піднімаються на них питання повинні носити виробничий характер. Для колективного обговорення змісту колдоговору існують досить традиційні форми - профспілкові збори, зборів трудового колективу.
На наступних етапах погоджувальна комісія доопрацьовує проект з урахуванням потупивши зауважень і пропозицій, передає його профспілковому комітету і роботодавцю. Після чого він передається на узгодження Раді директорів, а потім виноситься для обговорення та прийняття на конференцію трудового колективу. Аналіз досліджуваних випадків дозволив прийти до висновку, що робота комісії характеризується швидше принциповістю її членів, ніж формальним підходом. Робота комісії не проходить В«гладкоВ», навіть, якщо характеризується обстановкою взаємної поваги та розуміння проблем одне одного. Протиріччя і конфлікти, що виникають по ходу її діяльності, вирішуються по-різному. Або профспілковий лідер йде до директору, і вони намагаються знайти компромісне рішення В«один на одинВ». Або запрошуються фахівці підприємства, які обгрунтовують або спростовують прийняті рішення. Зустрічається застосування потужного тиску з боку директорату. Цим пояснюється деяка нерішучість у поведінці членів погоджувальної комісії від профспілкової сторони. З інтерв'ю з членами погоджувальної комісії: В«По початку всі налаштовані рішуче, а потім при першому ж аргументі адміністрації всі пасують ... ніколи жоден з членів погоджувальної комісії нічого не скаже, всі бояться ... В». Небажання вступати в конфронтацію з адміністрацією члени погоджувальної комісії пояснюють В«боязню бути звільненим В». Це проявляється, як у прямолінійності простих робітників: В«викинуть за паркан В», так і в більш м'якому тоні ІТП -В« боязнь втратити роботу В». p> Серед учасників соціального діалогу спостерігається протиріччя в думці щодо строку, на який повинен укладатися колективний договір. Досвід показує, що найбільш ...
