, тим краще він захищений від коливань різних факторів, що впливають на результати реалізації проекту. Дослідження чутливості проекту до можливих змін параметрів виконується у діалозі "Аналіз чутливості".
Варіації дисконту. Дослідження чутливості показників ефективності до зміни ставки дисконтування дозволяє визначити стійкість проекту стосовно коливань кон'юнктури фінансового ринку і можливих змін макроекономічних умов діяльності. p> 9. Аналіз беззбитковості
Мета аналізу беззбитковості полягає у визначенні обсягу збуту при якому витрати повністю перекриваються доходами від продажу продукції. Таблиця, представлена ​​тут, відображає динаміку величини прибутку або збитку від продажу кожного продукту.
Структура та зміст плану виробництва не регламентовані суворим чином, але в теж час вони підпорядковані певним, виробленим теорією і економічною практикою канонами, зводам правил.
Насамперед план повинен містити опис цілей і завдань операцій, очікуваного прибутку. Однак не тільки прибуток повинна знаходиться в точці зору керівника. Програма дій повинна ставити перед собою соціальні цілі. Це задоволення запитів населення, оздоровлення природи, розширення ділових контактів.
План завжди повинен містити характеристику продукту, що випускається. Тут необхідно з необхідної повнотою описати, представити кінцевий продукт.
10. Контроль
На етапі розробки і реалізації виробничого плану особливу увагу варто приділити контролю. У сутності, функція контролю - це така характеристика управління, яка дозволяє виявити проблеми і скорегувати відповідно діяльність організації до того, як ці проблеми переростуть в кризу, тобто упередити кризову ситуацію.
Планування має постійно враховувати реальні можливості і умови, що змінюються функціонування і розвитку фірми. Контроль покликаний забезпечувати правильну оцінку реальної ситуації і тим самим створювати передумови для внесення коректив у заплановані показники розвитку як окремих підрозділів, так і всієї фірми. Тому контроль виступає одним з головних інструментів вироблення політики та прийняття рішень, що забезпечують нормальне функціонування фірми і досягнення нею намічених цілей як у довгостроковій перспективі, так і в питаннях оперативного керівництва.
У функцію контролю входять: збір, обробка та аналіз інформації про фактичні результати господарської діяльності всіх підрозділів фірми, порівняння їх з плановими показниками, виявлення відхилень і аналіз причин цих відхилень; розробка заходів, необхідних для досягнення намічених цілей. У зв'язку з цим контроль розглядається не тільки як фіксоване відхилення, але і як аналіз причин відхилень і виявлення можливих тенденцій розвитку. Наявність відхилень в одній з ланок може вимагати прийняття термінових рішень, стосуються оперативної діяльності конкретного підрозділу.
Важливою функцією управлінського контролю є розробка стандартної...
