"ідеал", вона насилу піддається реалізації і багато відомих компаній до неї ставляться скептично. А головне - це те, що вона є, по суті, межею, так як подальше її розвиток неможливо. br/>
4. Зв'язки в організації та координація
У організації, що складається з багатьох частин, повинна здійснюватися певним чином координація їх діяльності. Дана координація виступає основою структури організації, яку зазвичай визначають як сукупність стійких зв'язків в організації. p align="justify"> Без зв'язків і фактичної взаємодії частин не може бути організованого цілого. Зв'язок є умовою, що визначає можливість взаємодії. Зв'язки між частинами організації здійснюються через канали комунікації. Види зв'язків відповідають видам тих відносин між частинами організації, які об'єднують частини в єдине ціле. p align="justify"> В організації, як вона розглядається в даному підручнику, зв'язок - це вираження відносин, а не якусь дію. Зв'язки розрізняються не тим, що робиться в їх рамках, а тим, як реалізуються відносини координації, що у свою чергу визначається тим, які відносини лежать в основі зв'язку. За допомогою зв'язків в організації здійснюється координація ролей і діяльностей. Ефективна координація є функцією двох змінних: прав і інформації. p align="justify"> В організації виділяються різні типи зв'язків. Все залежить від того, який критерій покладено в основу їх класифікації. Найчастіше аналізу піддаються наступні пари зв'язків в організації: вертикальні і горизонтальні; лінійні і функціональні; формальні і неформальні; прямі і непрямі. p align="justify"> Вертикальні зв'язки з'єднують ієрархічні рівні в організації та її частинах. Вони формалізуються в процесі проектування організації, діють постійно і зображуються на всіх можливих її схемах, відображаючи розподіл повноважень або вказуючи на те, "хто є хто" в організаційній ієрархії. Дані зв'язку служать каналами передачі розпорядчої та звітної інформації, створюючи тим самим стабільність в організації. У рамках вертикальних зв'язків вирішуються проблеми влади і впливу, тобто реалізується "вертикальне завантаження" роботи. Звичайно зростання організації супроводжується зростанням вертикальних зв'язків, так що за кількістю цих зв'язків можна судити про розмір організації. Сучасна велика промислова організація з сотнями тисяч зайнятих може мати від 7 до 12 рівнів по вертикалі. Вертикальні зв'язки є єдиним типом зв'язків у рамках лінійної департаментізаціі. Вони відіграють важливу роль у здійсненні функціональної і продуктової департаментізаціі, але при цьому доповнюються горизонтальними зв'язками. p align="justify"> Використання вертикальних зв'язків в якості каналів передачі інформації для прийняття рішення стає малоефективним, коли інформація, яка використовується для вирішення, змушена проходити декілька рівнів організаційної ієрархії, розташованих ...
