переборне бажання якомога довше залишатися членами своєї організації. p align="justify">. Нормативна відданість являє собою почуття обов'язку. Нормативна відданість виробляється в результаті культурної та організаційної соціалізації. Співробітники, які відчувають нормативну відданість, вважають перебування у своїй організації своїм обов'язком. p align="justify">. Інерційна відданість відображає ту ціну, яку доведеться заплатити співробітнику, якщо він вирішить покинути свою організацію. Інерційна відданість формується у людини тому, що він, пропрацювавши в організації досить довго, вклав у неї свої сили, знання та працю. Якщо він покине організацію, то всі ці витрати виявляться марними. Працівники, які відчувають інерційну відданість, відчувають необхідність і далі залишатися у своїй організації. p align="justify"> Найбільш позитивною формою відданості є емоційна, яку я називаю В«відданістю, зумовленої обожнюваннямВ». Працівники, які займаються будь-чим тому, що вони хочуть займатися цим, відчувають велику задоволеність своєю роботою і працюють з більшою самовіддачею, ніж ті, хто просто змушений працювати. Чим може бути обумовлена ​​емоційна відданість? Однією з причин її виникнення можуть бути спільні цінності, або єдність виконуваної місії. Іншою причиною емоційної відданості може бути добре ставлення до своїх колег або керівнику. Емоційна відданість може бути також обумовлена ​​активною участю працівника у важливому проекті або програмі. p align="justify"> працю проблема індивід адаптація
В
Ще одним джерелом відданості є очікування інших - те, що я називаю В«вірністю боргуВ». Виконувати роботу тільки тому, що від вас цього чекають, - все одно, що доїти корову морозним ранком. Яке вже тут задоволення - вибиратися з теплого ліжка в 5 годині ранку! Але вас піднімає почуття обов'язку. Ви знаєте, що люди (і корови) сподіваються на вас. Якісь очікування ще в дитинстві вам вселила мати, переконуючи, що будь-яке розпочату справу потрібно доводити до кінця, і ви настільки перейнялися цим, що прямуєте даному правилу до кінця своїх днів. Деякі очікування бувають викликані зовнішніми джерелами: ви є членом групи, і колеги просять вас В«добровільноВ» попрацювати на цьому тижні в другу зміну. Ви сумлінно виконуєте свою роботу зовсім не тому, що вона так уже подобається вам, а тому, що відчуваєте себе зобов'язаним виконати її. І останньою причиною відданості є перспектива втратити що-небудь. Я називаю це В«небажанням втратити вже досягнутеВ», тому що працівник, по суті, сам утримує себе в заручниках, щоб не позбутися чогось такого (наприклад, пенсійних пільг), що накопичувалося у нього протягом тривалого часу. Коли співробітник працює тільки тому, що не бажає втратити вже досягнуте, його відданість своїй організації пояснюється не бажанням або почуттям обов'язку, а тим, що ціна, яку доведеться заплатити за відхід з компанії, представляється йому занадто високою. Працівник мож...
