ршення кожної дії.
В· Аналітичний бюджет суб-проектів і повна робота. Спортивні організації повинні оцінити вартість всіх окремих суб-проектів та загальну вартість плану. Крім того, спортивні менеджери повинні оцінити очікувані фінансові результати.
В· Управління та контроль плану дій. Спорт менеджери повинні забезпечити, щоб план дій, який буде завершено в строк, в межах бюджету та необхідної якості клієнта. Механізм виявлення проблем потрібно для того, щоб прийняти коригуючі заходи. Більшість проблем можна виправити, якщо вони стануть відразу помітні.
В· Умови успіху плану дій: Робота в команді, хороші зв'язки і координації діяльності всіх членів спортивної організації не потрібно. Крім того, важливо для успіху плану дій - керівництво та належне поведінки спортивних менеджерів.
Огляд плану та управління
Безперервний огляд і керування стратегічного планування маркетингу є необхідним процесом для того, щоб цілі були досягнуті. Контроль процесу стратегічного планування маркетингу складається з встановлення стандартів (цілі, які будуть реалізовані), уточнення та отримання даних зворотного зв'язку, оцінки всіх цих даних і, нарешті, прийняття коригуючих дій. Контроль - процес безперервний і стосується всіх рівнів організації. Оцінка процесу стратегічного планування маркетингу здійснюється на чотирьох рівнях:
В· Контроль річного плану: Мета цього контролю полягає в забезпеченні організації досягненні цілей, які включені в річний план (прибуток, збут і т.д.). Основними інструментами для досягнення контролю є аналіз продажів, аналіз частки ринку і фінансовий аналіз. У контексті спорту, організації встановлює вимірювання відвідуваності або участі, фінансової діяльності, на полі успіху, і т.д. Якщо є розбіжність між цілями і виходом, то спортивна організація шукає реальні причини та і приступає до коригувальних дії, щоб розрив між метою і вихід дорівнював нулю. Коригувальні дії можуть призвести до модифікації маркетингових цілей і стратегій.
В· Прибутковість управління: Вимірюється прибутковістю різних продуктів і послуг, які компанія надає. Якщо організація дізнається про відхилення від мети, то так само приступає до коригувальних дій.
В· Контроль ефективності: націлений на пошук шляхів підвищення ефективності компонентів маркетингу, таких, як реклама, стимулювання продажів, розподілу продажів, спонсорство, мерчендайзинг та ліцензування, якість послуг, і т.д.
В· Стратегічне управління: зосереджено на періодичної переоцінки компанії та її стратегічному підході до ринку. ...
