Якщо на емоційному рівні ідея не ваша, то ви все одно відмовитеся від неї, але вже на етапі реалізації, а значить, втратите і час, і гроші і не зможете в потрібний вам термін досягти необхідного результату. Ідея може просто не подобатися, і ви не зобов'язані копатися у своїй підсвідомості в пошуку причини, не зобов'язані переконувати себе, орієнтуючись на чужу думку і даремно витрачаючи витрачені сили, час і кошти. br/>
Емоція = факт - очікування
бренд маркетинговий бізнес креативний
До цих пір ми говорили про те, що на етапі визначення мети потрібно визначитися з метою створення бренду і стратегічними планами його розвитку, висловити мета в кількісних одиницях, а також сформулювати критерії оцінки креативної концепції бренду і механіки його просування . Все це допоможе вам оцінити масштаби необхідного вам брендингу, скласти технічне завдання на розробку бренду і об'єктивно оцінити отриману пропозицію. Здавалося б, що настільки вичерпне цілепокладання дасть можливість проаналізувати і результат брендінгових зусиль. Так, безсумнівно, але для етапу оцінки результатів крім кінцевого пункту призначення потрібно розуміння, яким шляхом ми будемо рухатися і в які моменти ми контролюватимемо В«напрям рухуВ», В«швидкістьВ» і В«витрата паливаВ». p align="justify"> Ігнорування саме цієї частини попередньої роботи найчастіше призводить до того самого розчарування і втрати віри в брендинг, про який ми говорили на самому початку. Звіряючи отриманий результат з цілями і завданнями, ви розумієте, що цілі не досягнуті, а завдання не вирішені. У підсумку ви вирішуєте, що все це нісенітниця і припиняєте роботу. Розберемося, чому плани не зійшлися з результатом, якщо ви все зробили по розуму. Якщо узагальнити, то причин тому може бути декілька:
?? ви неправильно сформулювали цілі;
?? ви помилилися у виборі концепції або інструментарію;
?? ви пропустили момент, коли слід було вносити коригування;
?? ви вибрали неправильний момент для оцінки результатів. p align="justify"> Способам уникнення перших двох причин було присвячено все написане вище, тому зупинимося на двох останніх. p align="justify"> Брендинг - це проект, і він вимагає контролю, особливо на етапі реалізації, задавати ж точки контролю потрібно ще на етапі планування. Безумовно, краще контролювати покроково. Припустимо, ви плануєте оновити упаковку своїх цукерок і тим самим привернути увагу цільової аудиторії до продукту, а далі плануєте розширити продуктову пропозицію за рахунок мармеладу в аналогічній упаковці. Очевидно, що якщо з якоїсь причини нова упаковка не викликало запланованого відгуку, то ви не зможете використовувати її в якості залучення до нового продукту. Отже, потрібно вносити корективи у ваші тактичні плани. Проте, зіткнувшись з подібною ситуацією, що не викидайте в кошик всі ваші розробки. У ...
