компанії.
Залежно від стадій життєвого циклу та розвитку бізнесу підприємств (початкова стадія, періоди швидкого зростання, зрілості або спаду) виділяють кілька видів фінансових стратегій зростання прибутковості.
Таблиця 1 - Види фінансових стратегій за стадіями розвитку бізнесу
Стадії життєвого ціклаВіди стратегій развітіяВіди фінансових стратегійНаправленія фінансового развітіяНачальная стадія розвитку бізнесу або стадія швидкого роста.Стратегіі прискореного (інтегрованого або диференційованого) зростання: - вертикальної інтеграції; - горизонтальної або конгломератной діверсіфікаціі.Стратегія фінансової підтримки прискореного зростання: - носить складний характер в силу необхідності забезпечення високих темпів розвитку фінансової діяльності, її диверсифікації по різним формам, регіонам і пр.; - спрямована на забезпечення високих темпів операційної діяльності - обсягів виробництва та реалізації продукціі.Ускоренное зростання потенціалу формування фінансових ресурсів підприємств (істотне збільшення потреби у фінансових ресурсах, що спрямовуються на приріст активів). Стадія зрілості компаній.Стратегіі обмеженого (концентрованого) зростання: - посилення конкурентної позиції; - розширення ринку; - вдосконалення продукту (послуг). Стратегія фінансового забезпечення стійкого зростання спрямована на: - ефективне забезпечення відтворювальних процесів і приросту активів, що забезпечують обмежений зростання обсягів виробництва і реалізації продукції; - збалансування параметрів обмеженого зростання операційної діяльності та необхідного рівня фінансової безопасності.Обеспеченіе ефективного розподілу і використання фінансових ресурсів предпріятій.Стадія спаду бізнесу або стадія крізіса.Стратегіі скорочення (стиснення): - скорочення структур; - скорочення витрат; - ліквідаціі.Антікрізісная фінансова стратегія повинна забезпечити: - ефективне дезінвестірованіе і високу маневреність використання вивільняється капіталу; - фінансову стабілізацію підприємств у процесі виходу з крізіса.Формірованіе достатнього рівня фінансової безпеки підприємств.
Залежно від періодів розвитку бізнесу домінує та чи інша корпоративна і відповідна їй фінансова стратегія. Але для підприємств з широкою галузевої та регіональної диверсифікацією діяльності найбільш характерно формування комбінованої стратегії, яка інтегрує в собі розглянуті типи стратегій, діючих для окремих зон господарювання (бізнес-напрямків) або господарських одиниць. Комбінована фінансова стратегія таких структур диференціюється в розрізі окремих об'єктів стратегічного управління, відповідно до підпорядкованістю різним стратегічним цілям їх розвитку. p align="justify"> При виявленні ознак глибокої фінансової кризи, викликаної зниженням прибутковості та економічної рентабельності, повною втратою власного оборотного капіталу (можливою в результаті збиткової діяльності), план фінансового оздоровлен...
