баланс інтересів справи і людських відносин.
III. ВИСНОВОК
лідерство керівник менеджмент
Лідерство припускає наявність в організації людини, що володіє певним набором якостей, який залежно від свого положення серед співробітників робить позитивний або негативний вплив на колективне виконання поставлених перед організацією цілей і завдань. Саме поняття В«лідерствоВ» представляє процес впливу даної людини на ефективність роботи співробітників, спосіб управління організацією. Останнє звичайно передбачає формальний лідерство, тобто виконання функцій лідера керівником організації. Найчастіше кожен керівник намагається бути лідером. У теорії ж поняття В«лідерствоВ» і В«керівництвоВ» мають близьке значення, але при цьому розрізняються за своєю суттю. Серед способів управління організацією розрізняють авторитарний, демократичний і ліберальний. Найбільш ефективним вважається демократичний стиль, що передбачає з'єднання в менеджері керівника і лідера з притаманними йому якостями, який в людських і колективних умовах з співробітниками працює для досягнення ефективності організації. p align="justify"> У загальному значенні, проблеми лідерства є одними з ключових для досягнення організаційної ефективності. Адже продуктивний менеджер не обов'язково є ефективним лідером, і навпаки. А успіх в управлінні може і не компенсувати поганого лідерства. br/>
IV. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Драчева Є.Л., юлика Л.І. Менеджмент: Учеб. - М., 2010. p>. Лисов О.Е. Менеджмент: Учеб. посібник. - СПб., 2004. p>. Інтернет-ресурси:
sexualdysfunction.ru < - електронна енциклопедія психології, коучинг, управління персоналом .. eup.ru < - бібліотека економічної і управлінської літератури.
