, поблажливості, невибагливість.
Даний стиль керівництва відрізняється повною свободою індивідуальних і колективних рішень співробітників при одночасно мінімальній участі керівника, який, по суті, самоусувається від керівних функцій. Зазвичай у такій ролі виступають люди недостатньо компетентні, не впевнені в міцності свого службового становища. Менеджер-ліберал зазвичай вживає якісь рішучі дії тільки за вказівками вищестоящого керівництва і прагне ухилитися від відповідальності за отримані незадовільні результати. В організації, в якій працює такий керівник, важливі питання часто вирішуються просто без його участі, тому в колективі, очолюваному цим менеджером, швидше за все, буде панувати фамільярність. У прагненні придбати і зміцнити авторитет він здатний надавати підлеглим різного роду пільги, виплачувати незаслужені премії. Керівник рідко коментує дії підлеглих і не намагається аналізувати і регулювати хід подій. У взаєминах з підлеглими ліберал коректний і ввічливий, позитивно реагує на критику, невимогливий до співробітників і не любить контролювати їх роботу. Такий керівник не може відмовити працівникові, не відчуваючи себе винним. Найбільше його хвилює, що про нього думають співробітники, і він усіма силами намагається їм сподобатися. Ліберали непринципові, можуть під впливом різних людей і обставин змінювати своє рішення з одного й того ж питання. Такий керівник може навіть сам виконати роботу за недбайливого підлеглого, оскільки не любить і не хоче звільняти поганих працівників. Головне для нього - підтримка хороших відносин з підлеглими, а не результат роботи. Створюється подобу сімейної обстановки, в якій всі дружать і відчувають себе розслаблено. Психологічний комфорт обволікає працівників і відсуває на другий план справу. Поки все спокійно, колектив, можливо, буде справно функціонувати. Але варто виникнути кризової ситуації, при якій будуть потрібні енергійні, дружні дії всієї команди, - і хороші особисті стосунки зникнуть. Ділових же відносин просто не було. Є хороше правило: на роботі між менеджером і співробітниками не може бути дружніх, панібратських відносин. p align="justify"> У першому стилі керівництва керівник віддає пріоритет роботі, мало замислюючись про те, чим живуть його підлеглі, що їх хвилює, які у них проблеми і турботи. Головне для такого керівника - справа. Третій стиль демонструє повну протилежність першому. Менеджер, що дотримується такого стилю керівництва, у своїй роботі в першу чергу робить ставку на встановлення нормальних людських відносин з підлеглими, створення в колективі сприятливого психологічного мікроклімату. Саме це, на думку такого керівника, може бути запорукою успіхів у роботі. p align="justify"> Тим часом, класичний менеджер - той, який орієнтується на справу і його результати в умовах конструктивних, людських відносин з підлеглими (Другий стиль керівництва) . Завжди необхідно розумне поєднання,...
