fy"> Найбільш складним є оцінка ступеня конкурентоспроможності, тобто виявлення характеру конкурентної переваги фірми порівняно з іншими фірмами.
Конкурентна перевага однієї фірми над іншою може бути оцінений в тому випадку, коли обидві фірми задовольняють ідентичні потреби покупців, що відносяться до споріднених сегментам ринку. При цьому обидві фірми знаходяться приблизно в тих же фазах життєвого циклу. Коли діяльність фірми пов'язана з отриманням прибутку, а сукупні ресурси оцінюються в грошовому вираженні, продуктивність може бути оцінена показником рентабельності виробництва, тобто відношенням прибутку, отриманого в тому чи іншому періоді, до витрачених у тому ж періоді ресурсів, оціненим як витрати виробництва [12 , с.82]
Однак не завжди фірма ставить перед собою мету отримання максимального прибутку. Вона може функціонувати за принципом беззбитковості, тобто - компенсації витрат виробництва. Проте, одні фірми можуть при цьому виявитися більш конкурентоспроможними, скажімо, за рахунок більш високого рівня "підприємницького ресурсу", який оцінити в грошовому вираженні вельми важко. Однак рентабельність виробництва може і не проявлятися в чистому вигляді, а ступінь конкурентоспроможності буде виражатися, наприклад, в інтенсивнішому залученні покупців і формуванні сприятливого образу фірми в очах громадськості і груп стратегічного впливу. Природно, такий стан "беззбитковості" можна розглядати в якості своєрідного трампліну для отримання більш високих прибутків у довготривалій перспективі. Звідси випливає, що конкурентна перевага як продуктивність використання ресурсів має оцінюватися за тривалий період, протягом якого можуть бути досягнуті стратегічні цілі фірми [6, с.293]
Ще одна проблема полягає в можливості сканування (стеження) ринку, особливо за межами країни. Складність, а іноді і відсутність доступу до інформації про діяльність конкурентів може створити у керівництва фірми необгрунтована думка про перевагу фірми над конкурентами. Перекручена інформація може створити враження про невисокий рівень продуктивності використання ресурсів фірмою конкурентом. p align="justify"> Отже, для отримання коректних результатів оцінки рівня конкурентної переваги необхідно посилення тих складових стратегічного потенціалу фірми, які повинні забезпечувати можливість адекватного відображення ситуацій, що складаються в макро - і мікросередовищі фірми. p align="justify"> На малюнку 1.2 представлена ​​взаємозв'язок ключових характеристик стану підприємства з його конкурентоспроможністю і якістю менеджменту.
В
Рис.1.2 Ключові характеристики стану підприємства
Аналізуючи ключові характеристики стану підприємства і відомі підходи до оцінки і підвищення його конкурентоспроможності, можна сформулювати основні принципи концепції забезпечення конкурентоспроможності підприємств (рис.1.6).
Завдання забезпечення конкурентоспр...
