н відповідати контрольованому виду діяльності. Він повинен об'єктивно вимірювати і оцінювати те, що реально важливо. p align="justify">. Своєчасність контролю міститься не у виключно високій швидкості або частоті його проведення, а в часовому інтервалі між проведенням вимірів або оцінок, який адекватно відповідає контрольованому явищу. Значення найбільш відповідного часового інтервалу такого роду визначається з урахуванням часових рамок основного плану, швидкості змін і витрат на проведення вимірювань та поширення отриманих результатів. p align="justify">. Гнучкість контролю. Контроль, як і плани, повинен бути досить гнучким і пристосовуватися до змін. p align="justify">. Простота контролю. Найбільш результативний контроль - це найпростіший контроль з точки зору тих цілей, для яких він призначений. Найпростіші методи контролю вимагають менших зусиль і більш економічні. Надлишкова складність веде до безладу. Для того щоб бути ефективним, контроль має відповідати потребам і можливостям людей, взаємодіючих з системою контролю і реалізують її. p align="justify">. Економічність контролю. Будь-який контроль, який коштує більше, ніж він дає для досягнення цілей, не покращує контролю над ситуацією, а спрямовує роботу по хибному шляху, що є ще одним синонімом збиток контролю. p align="justify">. До контролю потрібно залучати весь персонал, бо кращий контроль - це самоконтроль. Для того щоб підвищити надійність контролю, потрібно розширювати межі повноважень персоналу. p align="justify"> Коли організації здійснюють свій бізнес на зарубіжних ринках, функція контролю набуває додатковий ступінь складності.
Контроль на міжнародному масштабі є особливо важкою справою через велике число різних областей діяльності і комунікаційних бар'єрів. Результативність контролю можна поліпшити, якщо періодично проводити зустрічі відповідальних керівників в штаб-квартирі організації і за кордоном. Особливо важливо не покладати на іноземних керуючих відповідальність за вирішення тих проблем, які від них не залежать. br/>
. Структура менеджменту підприємства
Виробничо господарська справа кожного підприємства, його права та обов'язки регулюється законом про підприємницьку діяльність.
Управління підприємством здійснюється відповідно до його Статуту. Підприємство є юридичною особою, користується правами і виконує обов'язки, пов'язані з його діяльністю. p align="justify"> Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. p align="justify"> При розробці організаційної структури менеджмент потрібно забезпечити ефективний розподіл функцій менеджменту по підрозділах. При цьому важливо виконання наступних умов: рішення одних і тих же питань не повинно перебуває у відання різних підрозділів, всі функції менеджменту повинні завертивать в обов...
