дебільшого установ з часом може змінюватися. Зростає популярність матричної організації у випадках, коли потрібно координація використання знань у складній і нестабільному середовищі. Можна вказати на мережеву організацію, для якої характерно гнучке, іноді тимчасове взаємодія між виробниками, постачальниками і навіть споживачами. Основні компоненти цієї динамічної структури можуть бути змонтовані або Розмонтувати відповідно до змінилися конкурентними умовами. Певні особливості характерні для цієї діяльності у віртуальних організаціях, в консорціумах, стратегічних альянсах і в кластерах, багато з яких спеціально створюються для великомасштабного застосування знань. Методи управління інтелектуальними ресурсами та впровадження інновацій різняться також залежно від приналежності компаній до тієї чи іншої галузі. У цьому зв'язку можна позначити наступну їх угруповання. p align="justify"> Галузі з домінуванням постачальника - сільське господарство, будівництво, медичний сектор. Це компанії переважно невеликі або середні. Інновації в основному зароджуються у компаній-постачальників. p align="justify"> Галузі промисловості інтенсивного типу - виробництво сталі, автомобілів, нафтохімічної продукції, продуктів харчування. Конкуренція здійснюється на основі диференціювання продукції і цін. Інновації пов'язані з обробкою і спрямовані в першу чергу на зниження витрат. Домінуючі фактори суперництва - економія на збільшенні масштабів виробництва і ринкова частка. p align="justify"> Сектори з орієнтацією на інформацію - банківські та консалтингові послуги, проектні фірми і т. п. Основний фактор виробництва - знання. Інновації грунтуються головним чином на додатках інформації та комунікаційних технологій. p align="justify"> Високі галузі промисловості - електроніка, аерокосмічна галузь, фармацевтика. Тут головну роль відіграють дослідження і розробки. Значна частина інноваційних проривів відбувається в нанотехнологіях, біотехнології та мікроелектроніці. p align="justify"> Спеціальні поставщики - структури, що діють в галузях приладобудування, машинобудування та програмного забезпечення. Компанії в основному невеликі і середні, а основна роль відведена проектування та інженерних робіт. p align="justify"> При аналізі питань управління інтелектуальними ресурсами треба враховувати новітню світову тенденцію - значне підвищення частки творчих працівників у загальній чисельності зайнятих. У сучасній економіці творчість і конкурентоспроможність йдуть рука об руку. Творчість можна розглядати і як відмінну рису організацій або їх підрозділів, що мають гнучкі структури і роблять акцент на спільній роботі. Для таких організацій характерні змагальність, свобода, партнерство як джерела нових ідей і знань. br/>
6. Істинність нових знань
економіка знання інтелектуальний капітал
Не всі з'являються знання є істинними. Чим більше знань з'являється, тим більше з них - н...
