на накопиченому досвіді і приведення в дію матеріальних активів, до управління знаннями з використанням сучасних інформаційних технологій, комп'ютерних систем і гнучких організаційних форм.
Організаційно ефективним є поділ всього процесу управління знаннями на етапи, на яких обліковуються реальні цілі й потреби виявлення і використання необхідних знань. Рішення специфічних завдань кожного етапу створює упевненість в успішному завершенні робіт щодо цільового використання знань. Л. Едвінсон, один з фахівців з управління знаннями, писав, що "саме структура організації являє собою те, що дозволяє працівникам, які оперують знаннями, використовувати свої таланти як важіль". p align="justify"> Важливо показати, як система управління з урахуванням реальних можливостей ринкової економіки може створювати умови для отримання нових знань, використовуючи покупку знань, їх оренду, способи розвитку, корпоративну культуру. Функція управління знаннями включає ринкові методи залежно від специфіки того чи іншого етапу організації, придбання і засвоєння нових знань. На кожному етапі необхідно застосовувати сучасні інформаційні технології, освоювати Інтернет, інтермережі, засоби інтелектуального аналізу, системи управління документообігом, системи підтримки рішень, програмне забезпечення колективної роботи, екстрамережі, штучний інтелект. p align="justify"> У системах управління інтелектуальними ресурсами можуть превалювати різні компоненти - від організаційних механізмів (внутрішньофірмових регламентів або стандартів), які забезпечують передачу і збереження знання всередині організації, до розвинутих інформаційних систем (корпоративних порталів і сховищ знань). При цьому дана система управління може бути внутрішньофірмової (корпоративної) або функціонує відповідно з інтересами ринку. В останньому випадку знання будуть використовуватися покупцями, продавцями, а також спеціалізованими агентами-посередниками. p align="justify"> Завдання постійного зростання і розширення базової компетенції організацій і безпосереднього управління знаннями вимагають внесення серйозних змін в організаційні структури компаній. З'явилися нові посади: директор з управління знаннями; віце-президент з управління інтелектуальним капіталом; менеджер з інтелектуальних активів; директор з навчання; брокер знань (координатор пропозиції і попиту на знання); технолог управління знаннями; аналітик управління знаннями; експедитори рішень; альянсу- менеджери; персонал, що працює зі споживачами. Особлива увага звертається на новаторські колективи (команди), створювані для пошуку і розробки нових знань, додання їм споживчого виду. Для активізації управління інтелектуальними ресурсами зміни вносяться і в традиційні структури: робота з клієнтами, інформаційні системи, конструкторсько-технологічні служби, підрозділи стратегічного планування, фінансів, трудових ресурсів, управління. p align="justify"> Жодна модель не є ідеальною організаційною формою, і побудова з...
