Ідеологія системи орієнтована не щось виробляти і намагатися потім продати , а намагатися виробляти, те, що продається . Маркетинг і планування продажів безпосередньо пов'язані з плануванням виробництва.
Суть концепції MRP II полягає в тому, що планування виробництва будується на основі деякого циклічного алгоритму, представленого на малюнку 2.
На етапі бізнес планування визначається місія компанії: її ніша на ринку, оцінка та визначення прибутків, фінансові ресурси. Фактично, визначається, що компанія збирається виробити і продати, і оцінює, яку кількість коштів необхідно інвестувати в розробку і розвиток продукту, щоб вийти на запланований рівень прибутку. Виходом є бізнес-план. p align="justify"> На етапі планування попиту формується оцінка обсягу і динаміки продажів, щоб був виконаний встановлений бізнес-план.
Планування продажів і виробництва перетворює бізнес-план і план попиту в плани продажів основних видів продукції (як правило, від 5-ти до 10-ти). Далі план продажів за видами продукції перетворюється в об'ємний або об'ємно-календарний план виробництва видів продукції. Для кожного виду виробу складається своя власна програма виробництва. Сукупність виробничих програм для всіх видів виробів, що випускаються, являє собою виробничий план підприємства в цілому. <В
Рис. 2 Алгоритм виробничого планування за стандартом MRP II
Після цього етапу проводиться оцінка, чи виконаємо отриманий план, і якщо ні, то здійснюється повернення на початковий етап і планування починається заново.Формірованіе плану-графіка випуску продукції перетворює план виробництва в графік випуску продукції, що представляє собою середньостроковий об'ємно-календарний план , що задає кількості конкретних виробів (або партій) з термінами їх виготовлення.
У плануванні потреб у матеріальних ресурсах визначаються в кількісному вираженні і за термінами потреби в матеріальних ресурсах, необхідних для забезпечення графіка випуску продукції. Вхідними даними є специфікації виробів (склад і кількісні характеристики комплектуючих конкретного виробу) і розмір поточних матеріальних запасів. А результатом роботи є розклад закупівлі та/або внутрішнього виробництва всіх необхідних матеріалів і комплектуючих. p> У плануванні потреб у потужностях план виробництва перетворюється в кінцеві одиниці завантаження робочих потужностей (верстатів, робочих, лабораторій і т.д.). Вхідними даними є маршрутизація випущених виробів і поточні замовлення. p> Після цього етапу проводиться оцінка, здійснимо чи виробничий план, і якщо ні, то здійснюється повернення на формування план-графіка випуску продукції або на більш пізні етапи алгоритму і планування починається заново.
Управління замовленнями клієнтів виконує зіставлення реальних потреб клієнтів...
