"justify"> Побудована мною структура однозначно не є універсальною і повинна бути адаптована під конкретний бізнес, конкретні умови і цілі. Однак, як мені здається, перераховані мною кроки, випробувані інструменти та принципи будуть корисні будь-якому керівникові, що прийшов, як і я, в нову компанію, відчувають схожі труднощі. p align="justify"> Як ви вважаєте, що є запорукою успіху в подібних змінах - політики і процедури, або самі люди? Наскільки процедури повинні бути формалізовані, і чи не суперечить такий підхід споконвічно творчій натурі IT-фахівців? Де повинна бути межа? p align="justify"> Пропоную обговорити ці питання, а також ваш досвід у проведенні подібних змін в компанії.
Джерела
1. Том Пітерс. Уявіть собі. Перевага в бізнесі в епоху руйнувань. BestBusinessBooks, 2006
