еобхідно враховувати плановану дату завершення проекту, а точніше початок промислової експлуатації системи. Предпочтітельней переходити на промислову експлуатацію системи наприкінці року, коли підприємство формує бюджет на наступний рік, оскільки річний бюджет буде основою подальших скоригованих поточних місячних бюджетів компанії і сполучною ланкою між стратегічними та оперативними цілями підприємства. p align="justify"> При розробці та впровадженні системи бюджетування велику роль грає облік перерахованих факторів, які можуть істотно вплинути на даний проект.
Бюджетування дозволяє керівництву організації з дуже сильною ймовірністю оцінити ефективність прийнятих рішень, оптимальним чином розподілити ресурси підприємства, намічати шляхи розвитку персоналу та підприємства, а також уникати кризових ситуацій.
Бюджет організації є фінансовим планом у вартісному вираженні. Бюджет забезпечує ув'язку витрат організації з доходами. Бюджет складається на певний період часу, як правило, до одного року. p align="justify"> Метою складання бюджетів є планування і облік фінансово-господарських результатів діяльності організації.
Інструментом процесу бюджетування є бюджети. Види бюджетів представлені на рис 2. <В
Рис. 2 Типова класифікація бюджетів організації. br/>
Основні бюджети взаємопов'язані між собою. Їх об'єднують такі назвами як основний і генеральний бюджети. Взаємозв'язки бюджетів досить складні. Тому необхідна чітка і налагоджена координація всієї системи бюджетування. p align="justify"> До бюджетів організації закладаються фінансово - економічні показники, які дозволяють оцінити ефективність бізнес - процесів компанії. У кожен бюджет закладаються основні показники діяльності компанії, з урахуванням яких повинна будуватися господарсько-фінансова робота організації. Для оцінки ефективності роботи організації розробляються певні критерії і показники. p align="justify"> Для зручності консолідації бюджетів у головному бюджеті компанії використовуються підсумкові бюджети за елементами витрат.
Виробничий бюджет формує собівартість продукції. Загальні організаційні (управлінські та комерційні) витрати доповнюють виробничі витрати і формують повну собівартість обсягу продажів і служать для складання основних бюджетів: бюджету доходів і витрат, бюджету руху грошових коштів, розрахункового балансу. p align="justify"> За охопленням тимчасових періодів бюджет класифікують на стратегічний, тактичний та операційний.
Схематично ця класифікація зображена на малюнку 3.
Рис. 3. Класифікація бюджету за охопленням тимчасових періодів. br/>
Система бюджетування визначає порядок і схему розрахунків всіх показників бюджетних форм, прийнятих в компанії. Будь-яка компанія, яка робить...
