джетної інформації підрозділів.
) Бюджетна модель використовується для подальшої автоматизації бюджетного процесу. Формати бюджетів представлені форматами операційних і функціональних бюджетів (форми введення і звітні форми); форматами підсумкових бюджетів (балансу, бюджету доходів і витрат, бюджету руху грошових коштів, бюджету інвестицій); алгоритмами автоматичного розрахунку бюджетних показників та контролю несуперечності бюджетних даних.
) Вимоги до формування фактичної інформації. визначаються за рівнем деталізації.
Розроблені документи дозволять встановити чіткі та прозорі правила формування бюджетів та звітності щодо його виконання.
3.2 Система бюджетування на підприємстві
Розробку та впровадження системи бюджетування, так само як постановку управлінського обліку, не рекомендується проводити в процесі реструктуризації компанії, оскільки з'являється ризик порожньої витрати зусиль і коштів на розробку і впровадження системи, і навіть з'явиться необхідність суттєвих доопрацювань, які за вартістю можуть перевершити всі попередні витрати за даним проектом. p align="justify"> Перед тим як починати розробляти і впроваджувати систему бюджетування на підприємстві необхідно упевнитися, що організаційна і фінансова структура підприємства не буде піддаватися в найближчому майбутньому суттєвих змін. Також необхідно переконатися, що підприємство в найближчому році не планує кардинально змінювати вид діяльності або суттєво В«перекроюватиВ» штат фінансово-економічної служби. Штат фінансово-економічної служби повинен по можливості бути постійним, так як ефективність роботи в системі користувачів безпосередньо залежить від їх активної участі в період розробки системи та її дослідної експлуатації. p align="justify"> Система бюджетування не може розроблятися, не маючи в якості фундаменту методологічних документів бюджетного регламенту і положенні про бюджетування (або методичних рекомендацій з бюджетного управління). Без чітко описаних процедур узгодження, форматів бюджетів, алгоритмів розрахунку, термінів надання бюджетних даних неможливо буде сформувати своєчасний і коректний бюджет компанії. p align="justify"> Для успішної реалізації проекту з розробки та впровадження системи бюджетування на підприємстві необхідно мати:
. усталену і затверджену фінансову і організаційну структуру підприємства,
. відсутність плинності кадрів у фінансово-економічному блоці,
. розроблені і затверджені методологічні документи з бюджетування (Бюджетні регламент, Положення про бюджетування).
З приводу вибору часового періоду для початку проекту з впровадження системи бюджетування однозначних рекомендацій немає. Проект можна починати в будь-який час року, проте н...
