будь-які фінансово-економічні розрахунки, обов'язково використовує певну фінансову модель. p align="justify"> Фінансова модель - це методика планування, обліку, контролю та аналізу виконання бюджетів. Вона включає в себе систему нормативів і обмежень, управлінський облік, модель кожного бюджету і модель консолідації кожного бюджету, а також мати формалізований опис. p align="justify"> Фінансова модель бюджетування використовується для складання бюджетів і забезпечення персоналу організації інформацією для аналізу та контролю за виконанням бюджету.
У процесі бюджетування цілі (завдання) системи бюджетування визначають виходячи з цілей організації.
Залежно від характеру і масштабу діяльності організації визначають загальні, головні, приватні цілі. br/>
Таблиця 1. p align="justify"> Види цілей залежно від характеру і масштаби діяльності підприємства
Види целейОпісаніе12общіе мети бюджетірованіяОбщіе цілі полягають у розробці концепції ведення бізнесу, тобто місії. Місія включає:-планування фінансово-господарської діяльності підприємства, а так само координація діяльності підрозділів підприємства;-оптимізацію витрат і прибутку підприємства;-комунікацію - доведення планів до відома керівників різних рівнів;-стимулювання керівників на місцях на досягнення цілей організації;-контроль і оцінку раціональності роботи керівників на місцях через порівняння фактичних і нормативних витрат;-визначення потреби в грошових ресурсах та оптимізацію фінансових потоків. головні цілі бюджетування-планування та контроль за результатами фінансово-господарської діяльності підприємства через зіставлення планових і фактичних показників діяльності та детальний аналіз причин відхилень. - Делегування відповідальності за отримані доходи і приб иль, витрати. - Оптимізація використання обмежених ресурсів. - Мотивація персоналу шляхом надання інформації про поставлені цілі і можливості оцінювати ефективність своєї работи.частние цілі бюджетування-скорочення витрат; - збільшення виручки (доходу);-утримання і розширення ринку збуту;-збереження досягнутих темпів зростання економічних показників організації;-досягнення і підтримку технологічного лідерства в галузі;-створення іміджу організації;-максимізація ринкової вартості організації та ін
Бюджетування може розглядатися як одна з цілей організації, але в той же час система бюджетування повинна реалізовувати кілька поставлених цілей залежно від часових меж їх функціонування, сфери застосування і ступеня деталізації.
Система бюджетування націлена на аналіз різних варіантів фінансових наслідків реалізації намічених планів, також передбачається аналіз різних варіантів зміни фінансового стану підприємства та оцінки фінансової стійкості в умовах постійно мінливої вЂ‹вЂ‹ринкової середовища.
Бюджети повинні постійно переглядатися й корегуватися в міру необ...
