іберал може виявитися творчою особистістю, цілком захопленої-якою проблемою. p align="justify"> Демократичний стиль найбільш продуктивний. Керівник демократичного стилю розташований до делегування повноважень, надає підлеглим брати участь у реалізації фірмових ідей. Заради справи такий керівник сміливо йде на ризик. Твердо переконаний, що у вміло організованому процесі обговорення завжди можуть бути знайдені оптимальні рішення. Добре розбирається в достоїнствах і недоліках підлеглих, спокійно вислуховує заперечення щодо власної позиції, при необхідності йде на поступки і визнає свої помилки. Спиратися воліє на те, В«що чинить опірВ», тобто на мають і відстоюють свою думку. p align="justify"> Керівник-демократ орієнтується на можливості підлеглого, в якому він бачить соратника, однодумця, на його природне прагнення до самовираження за допомогою реалізації свого інтелектуального та професійного потенціалу. p align="justify"> Конфлікти такий керівник сприймає як закономірне явище і намагається витягти з них користь на майбутнє, вникаючи в їх першопричину і суть. Але такий стиль пред'являє до лідера найбільше вимог, відповідати яким здатний далеко не кожен. p align="justify"> Стиль керівництва не залежить від виду організації. У кожній організації можуть бути реалізовані різні стилі. Однак деякі організації тяжіють до того чи іншого стилю. У великих ієрархічних організаціях, як правило, переважає директивний стиль. У невеликих інноваційних організаціях - демократичний. p align="justify"> У числі факторів, що визначають стиль керівництва, виділяються:
цілі і завдання організації;
загальні умови праці;
особистість співробітника;
особистість керівника;
розмір групи;
місце робочої групи в організації;
структура групи;
можливості комунікації;
ситуаційний компонент.
Встановлення (зміна) управлінських парадигм пов'язана з особистісними уподобаннями індивідуумів або груп індивідуумів. Належність керівника до певного типу особистості створює грунт або для конфліктів, або для співпраці. p align="justify"> Який стиль керівництва можна вважати найбільш сучасним? Організації нового типу в літературі останніх років називають по-різному: організація з мережевою структурою; навчається організація; віртуальна корпорація; перетворена корпорація; інтелектуальне підприємство; людська мережу. p align="justify"> Останнє найменування особливо показово, оскільки доступ до інформаційних джерел, підвищення критичності суспільства, необхідність оперативного прийняття рішень, збільшення повноважень на різних рівнях управління - ці та інші фактори диктують сьогодні стиль керівництва, спрямований на звільнення потенціалу, корпоративне поведінку всіх співробітників, координацію колективних та індивідуальних з...
