ка і неминуче суб'єктивний, індивідуальний. p align="justify"> Вплив на стиль керівництва надають такі індивідуальні характеристики керівника:
фізіологічні (вік, здоров'я, стать);
психологічні (владність, емоційність, сміливість, завзятість, харизма);
інтелектуальні (освіченість, гнучкість мислення, інноваційність, проникливість);
ділові (підприємливість, комунікабельність, відповідальність, працездатність, такт, професіоналізм).
Стиль керівництва в значній мірі визначає результати діяльності організації. Існує багато прикладів того, як керівник, очоливши відсталий колектив і правильно вибравши стиль керівництва, перетворює ситуацію, пробуджує творчі сили і енергію співробітників. І, навпаки, при іншому стилі можна зруйнувати ефективно працюючий до того колектив. Таким чином, спираючись на особисті якості, кожен керівник виробляє індивідуальний стиль роботи. Але відмінності стилів не безмежні, оскільки зароджуються і змінюються в межах, визначених об'єктивними потребами організації. p align="justify"> Класифікація стилів керівництва за різними ознаками обумовлена ​​існуванням безлічі стилів керівництва. Найбільш поширена класифікація, обумовлена ​​характером відносин між керівником і підлеглим. За цією ознакою прийнято виділяти три стилі керівництва:
директивний (авторитарний, автократичний);
ліберальний (попустительский);
демократичний.
Керівник директивного стилю віддає перевагу впливати на людей за допомогою наказів. Зазвичай він догматичний, неодмінно жадає підпорядкування людей своїй волі, не терпить заперечень, часто втручається в роботу підлеглих, жорстко контролює їх дії, вимагає пунктуального проходження його вказівкам. Не виносить критики і не визнає своїх помилок, працює багато, але при цьому змушує працювати і інших. p align="justify"> Притаманні автократові методи і прийоми роботи можуть в той же час викликати симпатію і повагу, бо він оперативен у вирішенні завдань, здатний брати всю відповідальність на себе, йти на розважливий ризик, чітко діяти за планом і реалізовувати його всупереч будь-яким перешкодам.
Ліберальний стиль керівництва відрізняють відсутність розмаху в діяльності, безініціативність і постійне очікування вказівок зверху, небажання приймати на себе відповідальність за рішення і їх наслідки. Такий керівник недостатньо вимогливий, непослідовний у діях, схильний відступати від раніше прийнятих рішень. Він не проявляє організаторських здібностей, нерегулярно контролює підлеглих. p align="justify"> У взаєминах з підлеглими він ввічливий і доброзичливий, ставиться до них шанобливо, намагається вирішити їх проблеми. Рідко користується своїм правом говорити В«ніВ», легко роздає нездійсненні обіцянки, побоюється сварок і конфліктів. Разом з тим л...
