рекомендується використовувати одну з двох стандартних методик: матрицю Boston Consulting Group (BCG) або матрицю McKinsey. У відповідності з цими методиками всі бізнеси компанії позиціонуються в координатах В«привабливість ринкуВ» і В«конкурентний статус компанії на цьому ринкуВ». Принципова відмінність між двома цими методиками полягає в оцінці привабливості ринку і конкурентного статусу на ньому компанії. В основі матриці BCG лежить гіпотеза про те, що обидва ці показники можна оцінити, використовуючи один параметр. Привабливість ринку визначається за темпом його зростання, а конкурентний статус компанії на цьому ринку - відповідно до її частки. В
Для початку можна використовувати навіть такий спрощений підхід, але більш точну оцінку вдається отримати, тільки якщо враховувати кілька параметрів, які впливають на привабливість і конкурентний статус.
На завершення короткого огляду методик стратегічного аналізу необхідно звернути увагу ще на один важливий момент. Буває, компанії так захопляться стратегічним аналізом, що ніяк не можуть перейти до етапу розробки стратегії. Можлива й інша крайність. Керівники однієї організації при розробці стратегії вирішили відмовитися від проведення стратегічного аналізу, заявивши, що вони без жодного стратегічного аналізу виділять всі необхідні проекти розвитку. Але потім їм все одно довелося кілька разів пройтися по циклу стратегічного управління (від аналізу до розробки стратегії). При цьому, як уже говорилося, неважливо, з чого починати, головне, щоб цикл замкнувся хоча б один раз. p align="justify"> Глава 2. Аналіз техніко-економічних даних
.1 Аналіз внутрішнього середовища ТОВ В«Навколо світуВ», веб-сайт В«ПодорожуйВ»
Керівництво фірми повинно з'ясувати, чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями, і чи існують у неї слабкі сторони, які можуть ускладнити проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. Цей процес називається управлінським обстеженням. Воно являє собою методичну оцінку функціональних зон фірми, призначену для виявлення її стратегічно сильних і слабких сторін. В обстеження входять такі функції, як маркетинг, бухгалтерський облік, операції (виробництво), людські ресурси, культура і образ корпорації. p align="justify"> Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Природно, ці моменти повинні бути предметом постійної уваги з боку менеджера. p> Веб-сайт В«ПодорожуйВ» представляє послуги бронювання та покупки максимально дешевого туристичного пакету. Заходимо на <# "239" src = "doc_zip5.jpg"/>
Приклад торгів на сайті Рис. 1
Структура організації (лінійно - функціональна). (Мал. 2.1)
Рис. 2.1. Ст...
