ify"> Висновки для стратегії по матриці МакКинси певні й однозначні: з переможених повинні бути вилучені інвестиції, положення перемогли зміцнюється. Компанія підживлює обрані В«знаки питанняВ», намагаючись перетворити їх на переможців. Прибутки, створювані їх виробниками, інвестуються в переможців і в В«знаки питанняВ». Організація 6yдет намагатися перетворити середні підприємства в виграли або ж розгляне варіант вилучення вкладень. p align="justify">) аналіз життєвого циклу.
Метод, широко використовуваний для аналізу портфеля продукції (тобто життєвого циклу для аналізу еволюції продукту або ринку) представлений на рис.2. br/>В
Рис. 2. Матриця життєвого циклу: 1 - природний розвиток;
- виборче розвиток; 3 - життєздатний розвиток; 4 - вихід.
Матриця використовується так. Положення кожного підприємства відзначається на двадцатіклеточной матриці. Вертикальний напрям показує різні стадії еволюції продукту або ринку. Горизонтальний напрямок представляє конкурентне становище підприємства. p> Основне теоретичне положення моделі полягає в тому, що окремо взятий вид бізнесу будь-якої корпорації може перебувати на одній з описаних вище стадій життєвого циклу, і, отже, його потрібно аналізувати у відповідності саме з цією стадією.
Оскільки аналіз за допомогою даної матриці проводиться за двома показниками: стадія життєвого циклу продукту і відносне становище на ринку, то, крім послідовних змін стадій життєвого циклу галузі, може змінюватися і конкурентне становище одних видів бізнесу щодо інших. Вид бізнесу, при цьому, може займати одну з п'яти конкурентних позицій: домінуючу, сильну, сприятливу, міцну або слабку. p> Кожен вид бізнесу в даному випадку аналізується окремо для того, щоб визначити стадію розвитку відповідної галузі та його конкурентне становище всередині неї.
Якщо виконати всі необхідні аналітичні стадії, то вигода, яку отримає аналітик, очевидна:
. Гарне визначення функції, ринку, положення та вкладу кожного виду бізнесу в корпоративний бізнес-портфель. p>. Повна картина бізнес-портфеля, в якій не випускати з виду жодна з конкретних стратегій, вироблених для кожного виду бізнесу. p>) бенчмаркінг.
Бенчмаркінг - це методика зіставлення ефективності господарської
діяльності досліджуваної компанії і компанії, що є лідером в даній галузі. Процедура бенчмаркінгу полягає в наступному:
. Пошук відносно невеликого числа компаній, які займаються подібними видами діяльності і досягли найкращих показників ефективності в галузі. p>. Кількісна оцінка розриву в ефективності функціонування даної компанії і кращою в галузі. p>. Розробка програми дій для усунення цього розриву. p> До переваг даного методу слід віднести те, що його застосування, по-перше, дозволяє встановлювати цілі, що відповідають напрямам розвитку найбільш успішних конкурентів, по-друге, стимулює керівництво до досягнення більш високих показників ефективності функ...
