ціонування компанії, по-третє, робить більш достовірної оцінку внеску окремих підрозділів в досягнення намічених цілей, по-четверте, змінює культуру організації, роблячи її більш орієнтованою на зовнішнє оточення.
Аналіз витрат і результатів являє собою спробу дати грошове вираження всім витратами і результатами варіанта стратегії. Він дозволяє визначити, чи перевищують результати даного варіанта стратегії витрати по ньому, і дає можливість стратегам вибрати альтернативу, яка забезпечує максимальний чистий дохід. p> Методи оцінки ризику здійснення стратегії включають в себе прогнозування фінансових коефіцієнтів (коефіцієнти фінансової залежності, коефіцієнти ліквідності, коефіцієнти рентабельності); аналіз чутливості; матриці рішень; імітаційне моделювання. p> Визначення фінансової здійсненності стратегій включає аналіз руху грошових коштів, аналіз чутливості, аналіз беззбитковості.
Таким чином, вивчення особливостей організації стратегічного менеджменту та оцінки його результатів показало, що:
. Організація системи стратегічного менеджменту в компанії передбачає здійснення наступних основних етапів робіт: оцінку організаційної структури, визначення завдань управління, методів координації, уточнення цілей керівників, визначення критеріїв і методів вимірювання результатів діяльності, створення інформаційної системи оцінки бізнесу, формування системи винагороди ( мотивації) персоналу, оцінку результатів, зворотний зв'язок.
. Ефект івная система оцінки включає такі елементи: мотивацію, інформацію, критерії, управлінські рішення за результатами оцінки стратегії.
. Схеми оцінки стратегії увазі використання таких методів: аналізу портфеля замовлень, матриці МакКинси, аналізу життєвого циклу, бенчмаркінгу. p> Концепція стратегічного менеджменту передбачає бачення довгострокової перспективи розвитку підприємства, використання нового підходу до планування: від майбутнього до теперішнього, пріоритетного аналізу зовнішніх можливостей і небезпек, а також відповідність організаційної структури підприємства його стратегії. У цьому зв'язку необхідно розглянути основні напрями вдосконалення стратегічного управління в організації. br/>
. Перспективи розвитку стратегічного менеджменту в сучасній організації
Підприємство без ясної та ефективної стратегії розвитку - це не бізнес, а набір активів, обтяжених зобов'язаннями. Стратегія розвитку підприємства визначається в результаті вивчення зовнішнього оточення і можливих внутрішніх перспектив її діяльності з урахуванням непередбачених ринкових обставин. Вона полягає у встановленні довгострокової орієнтації фірми на будь-який вид виробничої діяльності та заняття відповідного або планованого положення, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку. p> Для того щоб не тільки вижити, але і посилити свої конкурентні позиції на ринку, необхідно займатися стратегічним плануванням на професійному рівні. Стратегічне планування - це вироблення ...
