також її наслідки після реалізації. Для цього потрібна ефективна система збору та обробки управлінської інформації, а також повний і достовірний доповідь про можливі результати запропонованих стратегій та результати їх реалізації. p align="justify">. Критерії оцінки. p align="justify"> Стратегії повинні оцінюватися за певними критеріями. Ці критерії можуть бути згруповані таким чином:
а) послідовність здійснення стратегії;
Стратегія визначається метою верхнього рівня, тому вона не повинна містити неузгоджені з верхнім рівнем цілі більш низького рівня. p align="justify"> б) узгодженість з вимогами середовища;
Стратегія повинна відповідати зовнішній обстановці і тим, що відбувається в ній критичним змінам. p align="justify"> в) здійсненність стратегії. Стратегія не повинна ні переоцінювати доступні ресурси, ні створювати не вирішувані проблеми в майбутньому. p align="justify"> г) прийнятність для стейкхолдерів.
Стратегія повинна відповідати очікуванням конкретних груп підтримки. p align="justify"> д) перевага по відношенню до конкурентів;
Стратегія повинна забезпечувати створення або підтримка конкурентної переваги в обраній області. p align="justify">. Рішення за результатами оцінки стратегії. Оцінка сама по собі не є завершальним етапом. Вона повинна направляти рішення про вибір стратегії і сприяти визначенню її дієвості. Для цього повинні бути розроблені відповідні системи коригувальних дій, засновані на оцінці представленої інформації. p align="justify"> Існує кілька схем оцінки стратегії, які допомагають виявити стратегічну логіку варіанту для організації. По суті, всі вони пов'язані з відповідністю конкретних варіантів стратегії положенню організації на ринку і її відносним стратегічним можливостям. Мається цілий спектр можливих підходів, найбільш відомими з яких є наступні:
) аналіз портфеля замовлень.
Цей підхід зосереджується на природі ринків організації (особливо на оцінці темпів їх зростання) і на конкурентній стратегії організації. У більшості своїй оцінка стратегії в центрі великих диверсифікованих, розкиданих по багатьом місцям організацій буде відрізнятися від тієї оцінки, яка робиться на рівні окремої господарської одиниці. p align="justify">) матриця МакКинси. p align="justify"> Ця матриця була розроблена консультантами з питань управління консалтингової компанії МакКинси (McKinsey), в якій кожен вид господарської діяльності оцінюється за двома напрямками: привабливість галузі виробництва та конкурентне становище підприємства. Матриця МакКинси розділена на дев'ять клітин. Підприємства, що знаходяться в трьох з них, характеризуються як переможці, у трьох інших як переможені, тобто найменш бажані. В одній клітці розміщується В«знак питанняВ», який, має невизначений, але потенційно обіцяє майбутнє. p align="just...
