ань в наші дні - одна з основоположних компетенцій сучасного професіонала, менеджера, керівника. На жаль, в Росії тайм-менеджменту не вчать ні в школі, ні у вузі. Один з найважливіших соціальних і професійних навичок людям доводиться освоювати або В«з натхненняВ», адаптуючи свій життєвий і соціальний досвід до завдань бізнес-середовища, або просто працювати, не володіючи базовими інструментами самоорганізації. p align="justify"> Системна, регулярна, усвідомлена робота щодо формування та вдосконалення тайм-менеджерських навичок веде до створення зовсім особливого клімату ефективності в компанії. Людям стає працювати більш комфортно, знижується тиск преса жорстких дедлайнів, вся діяльність співробітників стає більш усвідомленою і передбачуваною, помітно виростає мотивація персоналу, значно поліпшується взаємодія людей всередині команди і між різними підрозділами. br/>
Глава 3. Тайм-менеджмент: від особистої ефективності до корпоративного стандарту
3.1 Корпоративний стандарт ефективного управління часом
Щоб технології управління особистим часом стали інструментом підвищення ефективності роботи компанії, необхідно їх вбудовування в систему корпоративних стандартів - як формальних, так і неформальних. Коли ми говоримо про В«вбудовуванніВ» тайм-менеджменту в систему управління фірмою, ми неминуче приходимо до питання про ті чи інші корпоративних стандартах, як би вони не називалися - правилами, посадовими інструкціями, регламентами, і т. п.
В
Ріс.2.Структура корпоративний ТМ-стандартів
Таке В«вбудовуванняВ» можна розглядати на кількох основних рівнях:
Мова - система понять, що використовуються в організації діяльності; p align="justify"> Командні домовленості і внутрішньокорпоративні В«звичаї ділового оборотуВ» - неформалізовані правила організації діяльності;
Регламенти - формалізовані правила організації діяльності;
В«РечіВ» - матеріальні втілення правил, що роблять В«правильнеВ» поведінку єдино можливим, і при цьому не вимагає спеціального вивчення письмових регламентів. p align="justify"> Правильні слова. Чи часто вам доводиться чути від колег відповідь на питання В«до якого терміну?В»: В«ЯкнайшвидшеВ»? Чи дає вам таку відповідь реальну інформацію для того, щоб В«вбудуватиВ» завдання колег у ваші особисті плани? p align="justify"> Жоден фахівець, жоден робітник не буде говорити зі своїм колегою про роботу на буденному, загальнолюдському мовою. У них обов'язково є своя мова, зі своїм словником, зі своїми стійкими конструкціями і оборотами, завдяки якому в професійних питаннях вони розуміють один одного однозначно, без всяких різночитань і непорозумінь. Тим часом менеджмент, якому як окремої професії перевалило як мінімум за півстоліття, ще не має однозначного і чіткого професійного мови навіть у рамках ...
