align="justify">. Самосвальні причепи. Триосний самоскидний причіп СЗАП-8538-01, вантажопідйомністю 15 т. Кузов причепа виконаний у вигляді металевої самосвальной платформи з розвантаженням на бічні сторони за допомогою гідравлічного механізму, зі знімними переднім і заднім бортами і з відкидними боковими бортами (з надставними бортами і тентом). p align="justify"> Результатом плідної співпраці ВАТ В«КАМАЗВ» і ВАТ В«Автоприцеп - КАМАЗВ» є випуск автомобіля з оригінальним кузовом на шасі КАМАЗ. Конструктори Ставропольського заводу на новий 300 сильний автомобіль КАМАЗ-6520-072-06 встановили самоскидну платформу вантажопідйомністю 15 т, що робить весь новий самоскидний автопоїзд КАМАЗ-6520-072-06 + СЗАП-8538-01 високорентабельним автотранспортним засобом, здатним одноразово перевезти вантаж масою до 30 т. Це досягається добре продуманою конструкцією причепа та самосвальной платформи. Автомобіль - самоскид КАМАЗ-6520-072-06 і самоскидний причіп СЗАП-8538-01 будуть вигідні в автопарку будь-якого підприємства, що займається перевезеннями вантажів, а особливо для будівельних і сільськогосподарських організацій, т. к. такий автопоїзд має підвищену вантажопідйомність, хорошу маневреність, прохідність і швидкість руху для того, щоб швидко перевезти сільськогосподарські продукти в умовах польових доріг, а нерідко бездоріжжя. Ще одним плюсом є те, що автомобіль і причіп можуть бути обладнані пологом, що дозволить забезпечити збереження вантажу при будь-яких погодних умовах. br/>
Висновки і пропозиції
Метою даної роботи було розгляд процесу продажу, сервісного обслуговування та управління на підприємстві ВАТ В«Автоприцеп-КАМАЗВ».
Дане підприємство спеціалізується на виготовленні автопричепів, самоскидів, напівпричепів. Виробнича практика проходила з 13 червня по 4 липня, тривалістю 21 день. p align="justify"> ВАТ В«Автоприцеп-КАМАЗВ» на сьогоднішній день, з моєї точки зору, можна віднести до стабільних підприємствам міста. Високий рівень заробітної плати, відсутність плинності кадрів, високий купівельний попит. p align="justify"> Підприємство успішно конкурує з іншими заводами з виготовлення схожого машинного обладнання. Основне завдання підприємства - задоволення запитів споживачів, що має на увазі продаж виключно якісної продукції, оновлення асортименту, утримання стабільної ціни, якісного сервісного обслуговування. p align="justify"> Раціональна організація оплати праці на підприємстві дозволяє стимулювати результати праці і діяльність його працівників, забезпечувати конкурентоспроможність на ринку праці і готової продукції, необхідну рентабельність і прибутковість продукції. Мета раціональної організації оплати праці - забезпечення відповідності між його величиною і трудовим внеском працівника в загальні, результати діяльності підприємства, тобто встановлення відповідності між мірою праці і мірою споживання. p align="justify"> Таким чином, в даний час спостерігається тенденція підвищення ефективності діяльності підприємства.
Список літератури
1. Абрютина М.С. Економічний аналіз торгової діяльності. Навчальний посібник - М.: Видавництво В«Справа і СервісВ» 2000.
2. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник. - 2-е видання, перероблене і доповнене. - М.: Видавництво "Справа і Сервіс"; Новосибірськ: Видавничий дім "Сибірська угода", 1999. - 160 с.
3. Кармін, Т. П. Аналіз фінансових звітів (на основі GAAP): підручник/Т. П. Кармін, А. Р. Маклін; пров. з англ. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 448 с.
4. Кохно П.А. /Мікрюков В.А./Коморов С.Є. Менеджмент. М.: Фінанси і статистика, 1993.
5. Любінова Н.Г. Менеджмент - шлях до успіху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
6. Мескон М. та ін Основи менеджмента.-М.: видавництво "Дело", 1998.-701с.
7. Павлов А. П. Лекції з курсу "Менеджмент".-М., 1999.
8. Російська Федерація. Уряд. Про вдосконалення лізингової діяльності в агропромисловому комплексі: постанова Уряду Рос. Федерації від 22 травня 2001 р. № 404// Собр. зак-ва РФ. - 2001. - № 22. - Ст. 2248.
9. Статуту ВАТ В«Автоприцеп-КАМАЗВ»
10. Фатхутдінов Р. А. Виробничий менеджмент, М.: 1997. - 260 с.
11.szap.ru <
12.kafedra-mg.mn.ru <. - Аналіз господарської діяльності торгового підприємства
