овища на конкурентів. p align="justify">. Спробувати зібрати відомості про науково-технічних розробках суперників та іншу інформацію і скласти прогноз майбутніх дій конкурентів і намітити шляхи протидії. p align="justify"> Ретельне вивчення сильних і слабких сторін конкурентів і порівняння їх результатів із власними показниками дозволить краще продумати стратегію конкурентної боротьби.
До серйозних чинників зовнішнього середовища відносяться соціально-поведінкові та екологічні чинники. Фірма повинна враховувати зміни в демографічній ситуації, освітньому рівні й ін
Наприклад, потреби підготовки кадрів для ринкової економіки, перехід до якої здійснюється в Росії, розширює ринки підручників з менеджменту, маркетингу та ін
Аналіз внутрішнього середовища проводиться з метою виявлення сильних і слабких сторін у діяльності фірми.
Стратегія є відправним пунктом теоретичних і емпіричних досліджень.
Організації можуть відрізнятися тим, наскільки їхні керівники, що приймають ключові рішення, зв'язали себе зі стратегією використання нововведень. Якщо вище керівництво підтримує спроби реалізувати нововведення, можливість того, що новація буде прийнято до впровадження в організації, зростає. У міру залучення в процес прийняття рішень вищого керівництва значення стратегічних і фінансових цілей зростає. p align="justify"> Основу вироблення інноваційної стратегії становлять теорія життєвого циклу продукту, ринкова позиція фірми і нею науково-технічна політика.
Сильною стороною підприємства може бути науковий потенціал, а слабкою - рівень витрат виробництва і собівартості продукції.
У таких випадках стратегію інноваційного розвитку доцільно базувати на розробці і випуску принципових нововведень.
Також використовується SPACE - метод (стратегічна оцінка положень і дій) заснований на аналізі положення фірми та умов її функціонування за чотирма координатами: конкурентну пре майно фірми; її стратегічний потенціал; привабливість галузі, адекватність макросередовища.
Виділяють такі типи інноваційних стратегій:
. Наступальна - фірм, грунтують свою діяльність на принципах підприємницької конкуренції. Вона властива малим інноваційним фірмам. p align="justify">. Оборонна - спрямована на те, щоб утримати конкурентні позиції фірми на вже наявних ринках. Головна функція такої стратегії - активізувати співвідношення "витрати - результат" в інноваційному процесі. p align="justify">. Імітаційна - використовується фірмами, мають сильні ринкові і технологічні позиції. p align="justify"> Імітаційна стратегія застосовується фірмами, які є піонерами у випуску на ринок тих чи інших нововведень.
При цьому копіюються основні споживчі властивості (але не обов'язково технічні особливості) нововведень, ви...
