абезпечити обіг товарів та їх просування від виробника до кінцевого споживача.
Торгове підприємство приймає на себе відповідальне завдання з виконання цієї функції, тому від правильності організації торгово-технологічного процесу залежить ефективність торгівлі, оперативність і якісне доведення товарів до покупця.
При цьому основними критеріями успішності виконання поставленого завдання є широкий асортимент пропонованих товарів, належну якість, високий рівень обслуговування покупців, найменші тимчасові і трудові витрати при одночасному досягненні високих показників економічної діяльності торгового підприємства.
Від грамотно спланованої і вибудуваної структури підприємства залежить ефективність ведення бізнесу в цілому. Існує декілька найбільш поширених типів структури торгового підприємства:
лінійна;
функціональна;
лінійно-функціональна;
лінійно-штабна;
дивізіональна;
матрична.
Невеликі торгові організації реалізують, як правило, лінійну структуру, що припускає розподіл повноважень зверху вниз. Середній торгове підприємство широко використовує функціональну структуру, яка передбачає поділ управління за окремими функціями - фінанси, персонал, маркетинг і т.д. p align="justify"> Лінійно - функціональна структура також використовується на підприємствах середнього масштабу, в яких управлінський процес поділяється за основними функціями, що формує ієрархію різних служб на всьому підприємстві. p align="justify"> Лінійно-штабна організаційна структура полягає у створенні штабу - інформаційно-аналітичного відділу, що виконує функцію збору та аналізу інформації про діяльність підприємства, контролю, консультування та інформування вищого керівного складу компанії. Така схема організації роботи дозволяє значно звільнити керівництво компанії від другорядних управлінських функцій. p align="justify"> Великі торгові підприємства часто використовують дивізіональної структуру, при якій організація поділяється на елементи за видами товарів, групам кінцевих споживачів або за географічним місцем розташування. p align="justify"> Матрична структура підприємства поєднує в собі горизонтальні лінії зв'язку з вертикальними лінійними і функціональними. При такій структурі торгового підприємства для виконання певних проектів та робіт організовуються спеціальні штаби, керівники яких управляють ходом виконання робіт, встановлюють послідовність і склад необхідних робіт (Рис 3). p align="justify"> виробничі запаси основний фонд працю
В
Рис.3 Класифікація торгового підприємства
Глава 2 В«Законодавчий рівень і налоговай база торгових організаційВ»
.1 Законодавчий рівень торговельних організацій
Центральним методоло...
