нностіВ» їх розвитку.
4. Різні автори відзначають від чотирьох до дев'яти стадій (при цьому частина авторів не поділяє поняття "цикл" і "стадія", а частина розглядає стадії як частина життєвого циклу компанії) розвитку організації.
. Основа ефективного управління будь-якої організації - фундаментальний закон, який говорить, що всі організації, як живі організми, проходять через різні стадії життєвого циклу і демонструють прогнозовані і повторювані патерни поведінки під час росту і розвитку.
Список літератури
1. Андрєєва Т.Є. Управління персоналом в період змін в російських компаніях: методики поширені і результативні. Російський журнал менеджменту. Том 4, № 2, 2006. С. 25-48.
2.Моргунов Є.Б. Організаційна поведінка Москва. 2004 Електронний курс. <
. Широкова Г.В., Меркур'єва І.С.. Сєрова О.Ю. Особливості формування життєвих циклів російських компаній (емпіричний аналіз)/Російський журнал менеджменту. Том 4, № 3. - 2006. - С. 3-26. p>. Управління організаційними змінами. Дистанційний консалтинг <
. Адізес І.Как подолати кризи менеджменту: Діагностика та рішення управлінських проблем/СПб Видавництво Стокгольмська школа економіки 2006. - 285с. p>. Філоновіч С.Р. Використання моделей життєвого циклу в організаційній діагностиці . Управління персоналом: Підручник для вузів/За ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна. - 2-е вид., Перераб. і доп. М.: Видавничий центр "Академія", 2005, 224 с. p>. Захаров П.Н. Облік етапу життєвого циклу у формуванні бізнес-плану розвитку організації В«Економіка регіонуВ» № 18 грудень 2007р., Частина 2. - 46-54с. br/>
