еративна система обліку щоденного виконання виробничого плану, автоматизована система контролю виконання найважливіших документів (АСКІД, органайзер) і ряд інших високоефективних систем справляються з завданнями, які було абсолютно неможливо вирішити при традиційних методах обробки інформації. p align="justify"> Більшість принципово нових завдань мають складну організаційно-технологічну модель і насилу піддаються формалізації. Наявні в розпорядженні теорії алгоритмів і програм методи не завжди можуть описати багатоваріантні ситуації, що виникають у процесі управління. В даний час ведуться пошуки в області створення таких моделей, які можливо більш повно описували б анализируемую ситуацію і відображали б досвід одного або декількох висококваліфікованих фахівців за рішенням виниклої задачі. Системи, що діють на підставі таких моделей, повчили назву експертних і знаходять все більше застосування при вирішенні нових завдань у різних галузях науки і техніки, і в той числі в менеджменті. Високий інтерес до експертних систем пояснюється тим, що для вирішення складних нових ситуаційних завдань необов'язково залучати великих фахівців, ці завдання можуть бути вирішені рядовими співробітниками, які володіють комп'ютерною технікою. [10, 487]
Проте впровадження принципу нових завдань постійно зустрічає при реалізації помітне опір. Керівник повинен бути готовий до цієї негативної реакції на нововведення і розуміти її причини: боязнь скорочення робочого дня, а, отже, і заробітку, і навіть втрати робочого місця; небезпека зниження соціального статусу і того, що виникнуть нові норми та вимоги до інтенсифікації праці. Найбільш обгрунтованою причиною опору будь-яких новацій є боязнь безробіття, яка стала за останні роки реальною складовою нашої повсякденності. Є й інші, більш особистісного характеру причини: критика і відмова від традиційних методів роботи можуть сприйматися як особиста образа, побоювання вузької спеціалізації і монотонності нових умов праці, нерозуміння суті та наслідків нововведень і, нарешті, головне - боязнь знецінення, девальвації своєї особистості, її соціального значення. Знову доречно нагадати, що управління є не тільки наукою, але і великим мистецтвом. Коли управління підприємством здійснюється тільки на основі раціональних, науково-обгрунтованих, але традиційних методів, в цьому таїться загроза розвитку і з'являється ймовірність втрати найталановитіших, неординарно мислячих фахівців, здатних висувати і вирішувати принципово нові завдання. [11, 128]
Висновок: Схильність до нетрадиційних методів, до пошуку нових способів вирішення завдань і ризику впровадження новітніх технологій можуть проявляти не тільки окремі яскраві особистості, але й цілі підприємства на чолі зі сміливими керівниками. Сьогодні стратегію сміливого вкладення капіталу в новітні високі технології і в пошук нетрадиційних рішень нових завдань називають венчурної. За...
