я проектами
- реалізація повного циклу процесу керування, що припускає всю сукупність рішень: від виявлення потреб до управління передачею отриманих результатів;
) поетапність інноваційних процесів і процесів управління проектами - опис повного циклу кожного етапу формування та реалізації проекту;
) ієрархічність організації інноваційних процесів і процесів управління ними - уявлення процесів з різним ступенем детальності, що відповідає певному рівню ієрархії; всі рівні діяльності співвідносяться один з одним так, що нижчий рівень підкоряється вищестоящому, а стани (прийняті рішення, цілі, проміжні та кінцеві результати) процесу на вищестоящому рівні обов'язкові при визначенні станів на нижестоящем;
) багатоваріантність при виробленні управлінських рішень - облік в ході управління інноваційними процесами впливу невизначених факторів; для зниження ступеня невизначеності необхідний перехід до багатоваріантної підготовці альтернативних рішень про вибір складу кінцевих цілей проектів, альтернативних способів їх досягнення, варіантів комплексного забезпечення робіт, враховуючи різні склади виконавців, вартість і тривалість виконання робіт, матеріально-технічні ресурси і умови стимулювання виконавців;
) системність - розробка сукупності заходів, необхідних для реалізації проекту (організаційно-економічних , технологічних, законодавчих, адміністративних і т.д.), у взаємозв'язку з концепцією розвитку країни в цілому;
) комплексність - розробка окремих ув'язаних між собою елементів проектної структури, що забезпечують досягнення підцілей, відповідно до генеральної (загальної) метою того чи іншого проекту;
) забезпеченість (збалансованість) - забезпечення всіх заходів, передбачених у проекті, різними видами необхідних для його реалізації ресурсів: фінансовими, інформаційними, матеріальними, трудовими.
Принципи проектного управління передбачають проведення детального аналізу внутрішніх і зовнішніх умов його реалізації, аналіз ризику і вироблення проектного мислення у команди, яка реалізує проект, планування проектних робіт, здійснюваних керівником проекту та особами, відповідальними за виконання його окремих етапів.
Для управління інноваціями в даний час використовують такі форми управління:
В· Проектна
В· Матрична
В· Лінійна
В основі лінійної форми управління - структурна спеціалізація тематичних...
