align="justify"> і будуємо квадрограмму за всіма критеріями, визначивши середнє значення по кожному з них:
В
У останньої моделі найбільшу кількість балів анкети за умовою тиску набрали всього 2 людини. При цьому критерії співробітництва та гнучкості мають досить високі показники для того, щоб інноваційну модель вважати бажаної. p align="justify"> Якщо до уваги брати всі результати опитування відразу, то можна з'ясувати середньостатистичне організаційна поведінка в компанії.
Порахуємо середнє значення балів по кожній зоні:
Співпраця = 14,25
Гнучкість = 11,2
Конфронтація = 4,35
Тиск = 4,65
Далі зобразимо отримане В«силове полеВ» на квадрограмме:
В
Згідно з графіком вийшла бажана інноваційна модель. Враховуючи отриману загальну інноваційну модель В«силового поляВ», а також виходячи з окремих докладніших моделей можна зробити наступні висновки: в компанії сприятлива атмосфера, як її оцінюють самі працівники. Кожен із співробітників у тій чи іншій мірі бере участь у плануванні інноваційних рішень, керівник враховує інтереси і потреби кожного з членів команди, а це означає, що люди згодні йти на компроміси, що вони довіряють своєму керівнику і знають, що своїми силами зможуть прийняти правильне рішення . Рівень конфронтації і тиску низький. Це говорить про те, що в компанії керівник не тільки віддає накази та інструкції, а бажає бачити реакцію працівника на його рішення, а також його участь. Інформованість працівників про те чи іншому нововведенні дотримується, до кожного працівника доводиться повна інформація. br/>
Висновок
У даній роботі була проведена діагностика організаційної поведінки в ТО «ѳбМедіаСервісВ» і побудована квадрограмма отриманих результатів у вигляді інноваційної моделі В«силового поляВ».
Для досягнення результатів була розроблена анкета з твердженнями, на які були отримані відповіді від 20 опитуваних співробітників компанії.
Результати анкети визначили орієнтацію організаційної поведінки. У даній компанії виявилася бажана модель інноваційного поведінки, згідно з якою більшість співробітників виявилося в зонах Співпраця та Гнучкість. Це означає, що в компанії «ѳбМедіаСервісВ» сприятлива атмосфера. Це означає, що при починанні інноваційного процесу, прийняття інноваційного рішення, працівники добре інформовані про подробиці операцій і з задоволенням йдуть назустріч керівництву для того, щоб втілити нові ідеї і вивести свою компанію на новий більш вискоім рівень. Думка кожного співробітника в компанії цінуються також як і його професійні навички. Керівником обов'язково враховуються міжособистісні відносини співробітників, їх бажання та вміння. При тому, що у керівника є інструкції та рек...
