омендації по виконанню роботи, кожен співробітник має право застосувати свій досвід і привнести щось нове у відповідності з поставленою метою. p align="justify"> Висновок роботи полягає не тільки у визначенні сприятливої вЂ‹вЂ‹атмосфери і готовності співробітників приймати і працювати над нововведенням, а так само і в успішній діяльності компанії «ѳбМедіаСервісВ» на ринку.
Список джерел
1. Красовський Ю.Д. Організаційна поведінка. Учеб. посібник для студентів вищих навчальних закладів, які навчаються за спеціальностями В«МенеджментВ» М.: В«ЮНИТИВ», 1999
2. Кисельова М.М. Лекції В«Організаційна поведінкаВ», 2011
. Кисельова М.М. Методичний посібник з організаційного поведінки.
. Офіційний сайт ТО «ѳбМедіаСервісВ». Режим доступу: medialines.ru
Додаток 1
Організаційна структура компанії «ѳбМедіаСервісВ»
В
Додаток 2
Анкета - опитувальник
Розроблено для персоналу ТО «ѳбМедіаСервісВ»
. Ваш керівник подд ержівает нові ідеї, які виходять від службовців.
. Керівник, повідомляючи працівникам про нововведення, чітко пояснює цілі змін.
. Керівник самостійно призначає обов'язки кожного з працівників, не звертаючи уваги на їх інтереси і міжособистісні відносини.
. Якщо навіть Ви проти нововведення, то все одно підете на компроміс і будете виконувати завдання, так як, на вашу думку, керівник краще знає, до чого це призведе.
. Навколишні Вас працівники намагаються внести якісь зміни в робочий процес.
. Ваш керівник вимагає від Вас чіткого слідування його інструкціям і наказам.
. Ваш керівник прагне співпрацювати з усіма працівниками в компанії.
. Ви довіряєте своєму керівнику.
. При нововведенні в компанії всі співробітники добре поінформовані про нього.
. У Вас бувають розбіжності з керівником в думках з приводу послідовності виконання робіт.
. Ви завжди згодні з розміром оплати праці при нововведення в компанії.
. Ви завжди виконуєте роботу, доручену кері...
