дів управління, Які з розвитку и Вдосконалення науки стають нераціональнімі у вікорістанні. p align="justify"> Організаційна структура управління представляет собою сукупність ПЄВНЄВ чином пов'язаних между собою управлінськіх ланок. Вона характерізується кількістю органів управління, порядком їх взаємодії та функціямі, Які смороду віконують. У межах структурованих управління проходити управлінський процес (рух ІНФОРМАЦІЇ и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ). p align="justify"> Головне призначення організаційної структури - Забезпечити ефективного діяльність управлінського персоналу. До его складу на підпріємстві входять: керівник ПІДПРИЄМСТВА, керівнікі Підрозділів, фахівці, обслуговуючий персонал (технічний). У межах структури управління протікає управлінський процес (рух ІНФОРМАЦІЇ и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ), между учасниками Якого розподілені задачі и Функції управління, а отже - права и відповідальність за їх Виконання [2, с.15]. p align="justify"> На підпріємстві ТОВ "МЕТАЛ" лінійна Організаційна структура, яка являє собою систему управління, в якій Кожний підлеглій має Тільки одного керівника и в шкірному підрозділі віконується весь комплекс робіт, пов язаних Із его управлінням. Основна ознака лінійної організаційної структури - наявність Виключно лінійній зв язків (Додаток Б).
ПЕРЕВАГА такого типу структури це:
чіткість и простота взаємодії;
надійний контроль та дісціпліна;
оператівність Прийняття та Виконання управлінськіх РІШЕНЬ;
економічність за умів невеликих Розмірів організації.
Недоліки такого типу структури це:
потреба у керівніках універсальної кваліфікації;
обмеження ініціативи працівніків нижчих рівнів;
перевантаження ВИЩОГО Керівництва;
можлівість необгрунтованого Збільшення управлінського апарату.
Кадрове планування на ТОВ "МЕТАЛ" - це система підбору кваліфікованіх кадрів, яка дозволяє Забезпечити предприятие персоналом відповідно до кількості и вимог робочих місць.
перелогових від трівалості кадрового періоду, цілей та умов планування на ТОВ "МЕТАЛ" розрізняють три види кадрового планування:
. Стратегічне кадрове планування. Воно Включає кадровими стратегію ПІДПРИЄМСТВА (розробляється відділом кадрів кадрова політика, створюються возможности кадрового и ПРОФЕСІЙНОГО переміщення, забезпечується Розвиток персоналу для Виконання Нової кваліфікованої роботи, адаптація до Постійно змінюваніх умів виробництва), кадрові цілі ПІДПРИЄМСТВА (візначаються конкретні цілі організації и шкірного працівника, віходячі з кадрової стратегії), кадрові Завдання (забезпечення ПІДПРИЄМСТВА в Потрібний годину потрібнім кількіснім и якіснім персоналом...
