змір їх заробітку ставиться в пряму за ність від результатів діяльності обслуговуються основних робітників-відрядників. Непряма відрядна розцінка розраховується з урахуванням норм виробітку ки обслуговуваних робочих та їх кількості. Акордна відрядна система передбачає оплату всього обсягу робіт. Вартість всієї роботи визначається виходячи з діючих норм і розцінок на окремі елементи роботи шляхом їх підсумовування.
Погодинна заробітна плата проводиться за фактично відпрацьований час за тарифною ставкою присвоєного робітникові розряду. Погодинна оплата праці поділяється на просту погодинну, погодинно-преміальну і повремен ную з нормованим завданням. При простій погодинній системі оплати праці заробіток робітника рассчіти ється як добуток годинної (денної) тарифної ставки робітника визначений ного розряду на кількість відпрацьованого часу в годинах (днях). При почасово - преміальною системою встановлюється розмір премії у відсотках до тарифної ставки за перевиконання встановлених показників та умов преміювання. В якості умов преміювання може бути бездефектне изготовле ня продукції, економія матеріалів, інструментів, мастильних матеріалів та ін Окладная система використовується в основному для керівників, фахівців і службовців. Посадовий оклад є абсолютний розмір заробітної плати і встановлюється відповідно до займаної посади.
Останнім часом стала широко застосовуватися погодинна оплата праці з нормованим завданням, або відрядно-погодинна оплата праці. Робітникові або бригаді встановлюється склад і об'єм робіт, які повинні бути виконані за певний період часу на почасово оплачуваних роботах з дотриманням вимог до якості продукції (робіт). p align="justify"> Змішані системи оплати праці синтезують в собі основні переваги погодинної і відрядної оплати праці і забезпечують гнучку ув'язку розміру заробітної плати діяльності підприємства та окремих працівників .. До таких систем в даний час відноситься бестарифная. p align="justify"> Емпіричний огляд форм оплати праці показує, що вона може бути справедливою, якщо виходити з основних вимог до систем матеріального стимулювання, які повинні бути простими і зрозумілими кожному працівнику, гнучкими (що дають можливість відразу ж заохочувати кожен позитивний результат роботи), економічно і психологічно обгрунтованими за розмірами і за часом виплат (В«більше рідшеВ» або В«частіше - меншеВ»), правильними з точки зору їх сприйняття працівниками, що підвищують індивідуальну та групову зацікавлений ність В»ув'язаними з приватними та загальними результатами роботи. Кожен повинен бачити В«прозорістьВ» системи матеріального стимулювання: до чого можуть привести його помилки і до чого ведуть успіхи.
П...
