Реферат Асортиментна політика організації

ення асортименту - якісні та кількісні зміни в асортименті товарів за рахунок збільшення показника новизни. Критерієм вибору цього напрямку можна вважати необхідність задоволення нових постійно змінюються потреб; підвищення конкурентоспроможності; прагнення продавців стимулювати попит, спонукаючи споживачів робити покупки нових товарів. Однак оновлення не завжди пов'язане з поліпшенням якості товарів і найбільшим задоволенням потреб. Товари-новинки можуть мати непринципові відмінності від товарів, що раніше випускалися і знятих з продажу (наприклад, зміна упаковки, маркування, маси, ціни, торгової марки). Удосконалення асортименту - кількісні та якісні зміни в асортименті товарів для підвищення його раціональності. Це комплексне напрямок обумовлює вибір можливих шляхів: скорочення, розширення, оновлення асортименту товарів для формування раціонального асортименту. На білоруському споживчому ринку це напрям формування асортименту порівняно нове і виражається в прагненні ряду елітних магазинів формувати асортимент за зразком відомих зарубіжних фірм. Крім того, цей напрямок характерно для великих фірм, корпорацій, акціонерних товариств, що мають дочірні підприємства в різних регіонах (міста, країни або світу). Як приклад можна привести гармонізований асортимент таких організацій, як В«Російське бістроВ», В«ГУМВ» та ін Процес управління асортиментом в торгівлі носить циклічний характер. Циклічність полягає в повторюваності таких процедур: формулювання цілей і завдань; збір, обробка та аналіз інформації, розробка та оцінка варіантів рішення; прийняття рішення та контроль за його виконанням. Планування асортименту товарів у торговій організації включає наступні етапи: ? вивчення технічних можливостей виробника , тобто: -вивчення фактично склалася товарної номенклатури на підприємстві; -вивчення технічних можливостей виробників товарів; вивчення змін у зовнішній і внутрішньому середовищі того чи іншого підприємства, факторів, що впливають на можливі зміни випуску продукції; аналіз ноу-хау в області розглянутого товару, стану та перспектив розвитку виробничого асортименту; розгляд прийнятності каналів збуту і розподілу виробника; аналіз ритмічності поставки; вивчення системи розрахунків та її практична реалізація для торгового партнера;

Назад | сторінка 9 з 32 | Наступна сторінка