ься генерування пропозицій для вироблення альтернативних варіантів стратегічних і тактичних рішень у аналізованої ситуації. p align="justify"> Обробка даних і оцінка результатів експертизи. Найбільш важливі випадках, коли необхідна обробка даних для визначення результатів колективних експертних оцінок: структуризація інформації; відбракування та систематизація інформації; формування оціночної системи, розробка експертних прогнозів ситуації; розробка альтернативних сценаріїв розвитку ситуації; генерування альтернативних варіантів стратегічних і тактичних рішень; оцінка альтернативних варіантів рішень .
Підготовка аналітичних матеріалів за результатами ситуаційного аналізу. Це заключний етап. У ньому підводиться підсумок всієї виконаної роботи. Основне завдання цього етапу полягає в підготовці аналітичних матеріалів, що містять рекомендації з різних напрямків, а саме: прийняття стратегічних і тактичних рішень у аналізованої ситуації; механізмів їх виконання; контролю за виконанням рішень; супроводу ходу реалізації рішень, що приймаються; аналізу результатів, включающему оцінку ефективності вжитих рішень та їх виконання.
Розглянемо методи, які застосовуються на етапі визначення альтернатив.
На цьому етапі необхідно виявити всі можливі варіанти вирішення проблеми, сформувати так зване "поле альтернатив".
Однак, керівники мають достатніми знаннями чи часом, щоб сформулювати і оцінити кожну альтернативу, тому вони, як правило, обмежують число варіантів порівняння декількома альтернативами, які представляються найбільш придатними. З цією метою застосовуються генерації альтернатив, розглянутих нижче. p align="justify"> Метод мозкової атаки при генерації альтернатив.
В основі методу мозкової атаки лежить психологичес кий ефект інтелектуального вибуху. Групі в 5-8 осіб пропонується кожному висловити ідеї та пропозиції щодо вирішення поставленого завдання. У результаті виходить N ідей. Якщо група буде висловлюватися з поставленої задачі колективно, то вийде N * K ідей. Під час сеансу мозкової атаки відбувається ланцюгова реакція, при якій одна ідея породжує кілька інших ідей, що призводить до інтелектуального вибуху. p align="justify"> Метод мозкової атаки.
Призначений для активізації пошуку різних варіантів рішень і вибору з них найкращого. Він широко застосовується в управлінській практиці з метою отримання максимального кількості оригінальних ідей за короткий проміжок часу - 30-40 хвилин. При мозковій атаці група ділиться на генераторів і критиків. Генератори висловлюють якомога більше ідей, а критики ці ідеї оцінюють. Всі висловлені ідеї записуються на папір або на аудіоносій. Правила проведення мозкової атаки: стислість викладу ідеї (менше 1 хвилини), відсутність на 1 етапі критики висловлення пропозицій, можливість розвитку ідеї, висловленої раніше; можливість запису ідей на аудіоносій. ...
