икористанні виразу (4) для визначення комплексного показника конкурентоспроможності організації (продукції), можна констатувати, що він забезпечує більш точні оцінки для комплексного показника, ніж метод, заснований на визначенні середнього зваженого арифметичного показника.
Визначення комплексного показника конкурентоспроможності продукції на основі корисного ефекту від її споживання і ціни споживання. Даний підхід більшою мірою, ніж інші підходи, орієнтований на споживачів продукції і враховує їхні потреби.
Використання частки ринку та її змін (абсолютних і відносних) для організації та продукції в якості підсумкових показників конкурентоспроможності. Розглядаючи окремі організації, що відповідають за конкретні види господарської діяльності та входять до крупну диверсифіковану організацію, Артур А. Томпсон-молодший і А.Дж. Стрікленд III пропонують використовувати для оцінки їх конкурентоспроможності ряд критеріїв , включаючи відносну частку ринку, відносні витрати виробництва, конкурентоспроможність за властивостями продукції, можливості чинити тиск на ключових постачальників і споживачів та ін Однак, зупиняючись на критерії, що характеризує відносну частку ринку, вони стверджують, що чим вище частка ринку господарської одиниці, тим вище її конкурентоспроможність. Аналогічної думки дотримується і Девід У. Кревенс, який стверджує, що частка ринку може використовуватися для визначення ринкової позиції організації, для прогнозу її обсягу продажів.
Цей же висновок підтверджується даними, отриманими в рамках проекту ПІМС, розробленого в Інституті стратегічного планування в Кембріджі. Проведені дослідження показують, що частка ринку організації тісно пов'язана з обсягом продажів і визначає одержуваний організацією рівень прибутку (дохід від інвестицій). p align="justify"> Оцінка конкурентоспроможності організацій на основі їх статусу з використанням конкурентної карти ринку. А. Дурович пропонує оцінювати конкурентоспроможність організацій з використанням конкурентної карти ринку. Конкурентна карта ринку будується з використанням двох показників: займаної ринкової частки і динаміки ринкової частки [13, с.91].
Розподіл ринкової частки дозволяє виділити чотири стандартних становища організацій на ринку: лідери ринку; організації з сильною конкурентною позицією, організації зі слабкою конкурентною позицією; аутсайдери ринку. Для визначення ступеня зміни конкурентної позиції організацій доцільно виділити також типові стану організацій по динаміці їх ринкової частки: організації з швидко улучшающейся конкурентною позицією; організації з улучшающейся конкурентною позицією; організації з погіршення конкурентної позицією; організації з швидко погіршення конкурентної позицією. p align="justify"> Конкурентна карта ринку будується ...
