виходячи з перехресної класифікації розміру і динаміки ринкової частки. Це дозволяє виділити 16 типових положень організацій, що характеризують їх статус і розрізняються ступенем використання конкурентних переваг і потенційною можливістю протистояти тиску конкурентів. При класифікації організацій перевага віддається показником динаміки ринкової частки. p align="justify"> Найбільш значущим статусом володіють організації 1-ї групи (лідери ринку з швидко улучшающейся конкурентною позицією), найбільш слабким - аутсайдери ринку з швидко погіршення конкурентної позицією (16-я група).
Пропонується кілька удосконалити даний підхід шляхом доповнення до якісних характеристик, за якими класифікуються організації, кількісних даних. Згідно міркувань, наведеним у деяких літературних джерелах, середнє положення займають організації, частка ринку яких складає більше 1/3 від частки ринку лідера, низьке положення характерно для організацій, частка ринку яких становить менше 1/3 від частки ринку лідера. p align="justify"> Якщо встановити частку ринку лідера більше 40%, то частка ринку організацій з сильною конкурентною позицією буде від 15 до 40%, організацій зі слабкою конкурентною позицією - від 5 до 15%, а аутсайдера - менше 5% .
У свою чергу, Зуб А. Т. відзначає, що темпи приросту більше 10% вважаються високими темпами приросту ринку, а темпи приросту менше 5% - низькими. У відповідності з цими даними встановимо для організацій з швидко улучшающейся конкурентною позицією темпи приросту частки ринку більше 10%, для організацій з улучшающейся конкурентною позицією - від 5 до 10%, для організацій з погіршення конкурентної позицією - від +5 до -5%, а для організацій з швидко погіршення конкурентної позицією - менше -5% [10, с.82].
Аналізуючи розглянуті раніше методи визначення комплексних показників конкурентоспроможності організацій і товару (послуг), можна відзначити, що:
багато підходи визначення комплексних показників конкурентоспроможності для організації і товару (послуг) збігаються і використовують експертні методи.
Більшість пропонованих методів розрахунку комплексних показників конкурентоспроможності грунтується на підсумовуванні одиничних показників з використанням їх значимості (вагомості) або без урахування останніх.
Тому при використанні розглянутих раніше методів оцінки комплексного показника конкурентоспроможності перед дослідником постають дв е істотні проблеми: вибір найбільш відповідного методу з наведених раніше; обгрунтування значущості (вагомості) одиничних показників конкурентоспроможності:
комплексна оцінка конкурентоспроможності здійснюється з метою прийняття відповідних управлінських рішень, наприклад про розробку або модернізації організації (товару, послуги), вихід на конкретний ринок , виборі варіанта реалізації страт...
