о рости. Так, з 2006 по 2009 рік чисельність компанії збільшилася більш ніж у два рази. Були внесені значні зміни в організаційну структуру компанії. З одного боку, поділ компанії на В«проектні групиВ», що працюють над замовленням, збереглося, з іншого боку, поділ обов'язків всередині проектних груп зазнало значних змін. Організаційна структура КЦ В«Юніті зображена на рис. 2.1.1. p align="justify"> Крім значного збільшення чисельності персоналу, компанія В«ЮнітіВ» поглиблює спеціалізацію своїх співробітників. Ще в січні 2004 року було відкрито спеціалізоване кадрове агентство по підбору персоналу "ЮНИТИ-СЕТ" (спеціалізація - на підборі персоналу в професійні областях, а саме, девелопменту, будівництва, архітектури). 1 червня 2007 в Кадровому Центрі В«ЮНИТИВ» відкрито Департамент з підбору персоналу для банківської, фінансової, інвестиційної та страхової сфери - В«ЮНИТИ - ФінансВ». У 2008 році виділений IT-відділу (підбір персоналу в галузі інформаційних технологій); FMCG - відділу, відділ Mass Media, фармацевтичного спрямування та інших. p align="justify"> Фактично, зараз В«ЮнітіВ» складається з трьох юридичних осіб: В«КЦ ЮнітіВ», В«Центр ЮнітіВ» і ТОВ В«ЮнітіВ». Це дозволяє компанії не втрачати статус малого бізнесу. Досить показовими результати, яких змогла досягти компанія у своїй роботі: компанія входить в десятку найбільших кадрових агентств Москви за даними за 2007, 2008 і 2009 роки, входить в п'ятірку за кількістю закритих вакансій для російських компаній. За вартістю послуг компанія входить до середній сегмент ринку (вартість послуги складає від 18 до 25% від річного прибутку спеціаліста). br/>
В
Рис. 2.1.1. Організаційна структура ТОВ В«КЦВ« Юніті В»
Табл. 2.1.1. Основні техніко-економічних показники В«ЮнітіВ» та їх динаміка
Показателі2009 г.2010 г.2011 г.Об'ем послуг (млн. крб.) 56,681151,8 Прибуток (млн. крб.) 14,1514,5830,36 ФЗП (млн. крб.) 30 , 56444,5583,49 Середньооблікова чисельність (чол.) 5976150Среднемесячная з п (грн.) 43 16 948 34 647 623Проізводітельность (грн./рік) 959 3221 065 7891 012 000
Продуктивність праці розраховувалася за формулою:
В
Насамперед, звернемо увагу на значний ріст обсягу послуг, він зріс до 2011 року практично в два рази, і склав 151,8 млн. руб. Також, компанії вдалося збільшити прибуток до 30,36 млн. руб. p align="justify"> Зміни, що відбувалися в компанії (поглиблення спеціалізації консультантів, активне залучення клієнтів, виділення структури В«Юніті-фінансВ», IT-відділу, FMCG - відділу та інших), дозволили компанії значно перевищити показник обсягу послуг та відповідно прибутку. На збільшення обсягу послуг вплинуло збільшення кількості співробітників, однак, показники ілюструють, що приріст показника прибутку перевищує показник збільшення кількості персоналу у 2010 році, в 2011 незважаючи на значний приріст кількост...
