и економічну і соціальну ефективність навчання кваліфікованих кадрів, необхідно зазначити наступне. Навчання кваліфікованих кадрів є ефективним у тому випадку, якщо пов'язані з ним витрати будуть, в перспективі, нижче витрат підприємства на підвищення продуктивності праці за рахунок інших факторів або витрат, пов'язаних з помилками в наймі робочої сили. Оскільки визначення результатів, досягнутих за допомогою навчання кваліфікованих кадрів, пов'язане з певними труднощами, в наявності економічна ефективність навчання у формі зниження витрат, які піддаються точному розрахунку. p align="justify"> Навчання кваліфікованих кадрів зачіпає важливі фактори соціальної ефективності. Підвищення професійної майстерності позитивно відбивається на гарантії збереження робочого місця, на можливостях підвищення на посаді, на розширенні зовнішнього ринку праці, на величині доходів організації, на почутті власної гідності і можливості самореалізації. br/>
1.3 Роль служби управління персоналом в організації навчання кадрів
Провідну роль в організації навчання кваліфікованих кадрів відіграють кадрові служби. Основні структури, зайняті в організації та здійсненні програм підвищення кваліфікації кадрів:
Навчально-методична Рада (УМР), він розглядає комплексні, перспективні та робочі програми функціонування студентського наукового товариства <# "justify"> 2. Аналіз системи підготовки та підвищення кваліфікації кадрів компанії В«ЮНИТИВ»
.1 Загальна характеристика компанії
ЮНИТИ - динамічно розвивається, спеціалізується в області підбору персоналу. Компанія була заснована в 1999 році. За період з 8 лютого 1999р. по 1 січня 2011р. успішно виконано більше 11000 проектів з підбору персоналу для російських і зарубіжних компаній. Про успішність компанії свідчать не тільки дані цифри, але й показник повторів, з якими звертаються клієнти. Більше 75% загального числа заявок - це повторні замовлення клієнтів. У безперервно поповнюваною базі даних В«Юніті" - більше 1 мільйона резюме шукачів. Працівники компанії одноразово трудяться над більш ніж 250 замовленнями. На даний момент компанія налічує понад 150 осіб. p align="justify"> Розвиток компанії В«ЮнітіВ» можна умовно розділити на два етапи. Перший етап - з 1999 до 2006 року
Другий етап - з 2006 року до теперішнього часу.
Перший етап характеризується помірним зростанням компанії, напрацюванням клієнтів, орієнтацією на В«глибинуВ» опрацьованості клієнтів (повторні замовлення, підтримка постійного співробітництва). З 1999 до 2006 року компанія росла досить повільними темпами. Другий етап розвитку розпочався в 2006 році. Компанія переїхала в офіс бізнес-класу, внесла відчутні зміни в стратегію діяльності, взяла курс на активне захоплення ринку, залучення нових клієнтів. Одночасно з цим компанія почала активн...
