куренцію і швидкий темп зростання ринку. (Рис.2.1)
В
Рис. 2.1 Матриця А. А. Томпсона і А. Дж. Стрікленд
2.3 Аналіз сильних і слабких сторін компанії
Для того щоб вижити і успішно розвиватися в умовах конкуренції, компанія повинна стежити за всіма змінами на ринку: вимогами споживачів, співвідношенням цін, конкуренцією, а також за створенням нових виробів, введенням нових елементів у дистриб'юторську мережу.
Розвиток автомобільного ринку Росії визначає маркетингову стратегію компанії - пошук все нових і нових можливостей для задоволення зростаючих запитів клієнтів і підтвердження високого статусу компанії. p align="justify"> Компанію відрізняє постійна націленість на пропозицію клієнту найвигідніших умов продажів, максимального спектру сервісних послуг і супроводу. p align="justify"> ТОВ В«ТДВ« ДТА-Центр В»- компанія, що будує свою діяльність на умовах поваги, рівноправності та взаємовигідного співробітництва з будь-яким підприємством, що здійснює свою діяльність з урахуванням принципів цивілізованого ринку.
Так як зовнішня і внутрішня середовище постійно змінюється під впливом діяльності, як самого підприємства, так і інших чинників, то необхідно виявити обмеження, можливості, слабкі та сильні сторони підприємства в мінливому середовищі. І на основі отриманих результатів підприємство повинне внести в обрану стратегію. Виявити і співвіднести між собою обмеження і можливості, слабкі та сильні сторони підприємства допоможе SWOT-аналіз (див. табл. 2.6). br/>
Таблиця 2.6. SWOT-аналіз ТОВ В«ТДВ« ДТА-Центр В»
Сильні сторониСлабие сторониНалічіе кваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в даній областіЗатягіваніе термінів партнерами при постачаннях спеціальних комплектацій технікіХорошіе ділові зв'язки з клієнтами Порівняно вузьке коло постійних кліентовУдобное місце розташування підприємства Відсутність додаткових джерел фінансірованіяВисокое якість поставляється технікіВліяніе цін дистриб'юторів на ціни ділераНалічіе лідера проекту і управлінської команди.Недостаточно розроблений іміджВнешніе сприятливі возможностіВнешніе загрози предпріятіюПоложітельние тенденції зростання попиту на автомобіліНе бажання покупців вносити передоплату за очікувану техніку - ризик інфляційних потерьВозможность отримання товарного кредиту від дистриб'юторів Стрибки курсів валютСніженіе кредитної процентної ставкі.Давленіе з боку конкурентів
Висновки:
Два пункти пов'язані з слабким сторонам підприємства пов'язані безпосередньо з організацією роботи дистриб'юторів - це періодична зміна цін і достатньо довгий термін виконання спеціальної комплектації автомобіля під потреби клієнта. Виправити або хоча б нейтралізувати ці негативні фактори не представляється можливим, тому необхідно дуже т...
