позабюджетних, спонсорських, дольової участі організацій.
Дивна річ - керівники хочуть більших результатів від своїх підлеглих при старих підходах в роботі. Нічого не змінюючи в управлінні людьми, вимагають і вимагають все нових і нових результатів. p align="justify"> Чи можливо таке? Навряд чи. Далеко не всі готові сьогодні ділитися ініціативою, передаючи її вниз. p align="justify"> Вимагати нових результатів можливо, якщо змінити підхід до управління ініціативою, а значить управлінню. Чим більше ініціативи може взяти на себе співробітник (якщо, звичайно, може), тим більш швидкими будуть його результати, яких так чекає керівництво організації. p align="justify"> І що ж виходить, знову все залежить від керівника? Так. p align="justify"> Саме керівник повинен для себе вирішити - чи готовий він сьогодні довіряти своїм підлеглим більше, ніж довіряв вчора, отримуючи за це довіра, дивіденди, чи готовий впроваджувати ті інновації, які пропонуються, як кажуть, знизу.
Для того щоб управління було ефективним, потрібно добре знати потреби і інтереси людей взагалі і кожної людини окремо, оскільки кожна людина індивідуальна. До кожної людини потрібен особливий підхід, якщо менеджер хоче, щоб цей працівник розкрив весь свій власний потенціал. Однією з головних завдань управління персоналом є створення умов для реалізації кожним працівником своїх потенційних можливостей, збудження в людях ентузіазму, прагнення виконувати поставлені перед ними завдання найкращим чином. Треба враховувати, що глобальною метою людини, яка була визначена К. Марксом, є забезпечення повного матеріального добробуту і вільного всебічного розвитку особистості. p align="justify"> Уміння працювати з людьми значною мірою залежить від особистих якостей менеджера, від стилю його спілкування з підлеглими. У стилі цього спілкування можливі різні варіанти. Для ефективного розвитку інноваційної діяльності в ДНЗ, на наш погляд, найбільш прийнятним є демократичний стиль управління, при якому працівникові надають широкі можливості в прийнятті рішень, в прояві ініціативи з подальшим контролем за виконанням. Вибір стилю в значній мірі залежить від особливостей співробітника. p align="justify"> Найважливіші принципи керівництва персоналом: забезпечення відповідальності кожного працівника за результати його праці; кожен працівник повинен знати, кому він підпорядкований.
В даний час соціально-економічні та соціально-психологічні методи роботи управління персоналом починають переважати над адміністративними. Менеджер повинен в основному не наказувати своїм підлеглим, а орієнтувати їх на проблеми, що стоять перед організацією, ранжуючи їх за значимістю, допомагати розкриттю здібностей людей, концентрувати їх на самому головному, формувати навколо себе групу однодумців - команду. p align="justify"> Важливо мати сучасну систему мотивації високоефективної праці, яка в більшості дошкільних освітніх установах, на жал...
