justify">. Виконання бізнес-процесу самим клієнтом або постачальником. Ключові частини бізнес-процесу, які раніше виконувалися всередині компанії, можуть передаватися іншому підприємству. Це може радикально змінити бізнес-процес. Наприклад, один процес, що складається з чотирьох субпроцесів, можна за допомогою моделюванні звести до одного, тоді як всі інші субпроцеси виконуватимуть клієнти і постачальники. p align="justify">. Створення безлічі версій складних процесів. Традиційні бізнес-процеси зазвичай виключають роботу з широким спектром ситуацій. Процеси в сучасній компанії повинні мати безліч варіантів, тобто бути диференційованими. Багатоваріантний процес можна створити, так як кожен варіант призначений тільки для певних типів ситуацій. Необхідний варіант процесу визначається шляхом попереднього сортування, заснованої на заздалегідь визначених процедурах. При такому підході немає місця ні особливим ситуацій, ні виключень. Це дозволяє відмовитися від контролю за одним процесам і зберегти контроль за іншими. p align="justify">. При моделюванні необхідно визначити, за яких умов контроль доцільний, і створити одні бізнес-процеси з вбудованими механізмами контролю, а інші - без них. p align="justify">. Зменшення тривалості циклу. Зменшити тривалість циклу, зберігаючи при цьому тривалість кожного етапу на колишньому рівні, можна шляхом збільшення частки корисного часу. Наприклад, можна об'єднати виконання всіх етапів в одному місці в один час, скоротивши при цьому транспортні витрати. p align="justify">. Поряд з цим проміжки часу між виконанням різних етапів процесу можна зменшити за допомогою ретельного планування і проектування. Наприклад, можна також скоротити час простоїв, змінити час транспортування тощо
. Об'єднання декількох робіт в одну. Основне властивість минулих моделювання бізнес-процесів - інтеграція багатьох раніше розрізнених робіт або трудових завдань. При цьому розрізнені роботи можуть об'єднуватися в одну. p align="justify">. Співробітники, які раніше працювали в різних територіально віддалених один від одного підрозділах, можуть бути зібрані разом у єдиний підрозділ, і отримати повну відповідальність за конкретний бізнес-процес. p align="justify">. Вигоди від використання інтегрованих процесів можуть бути величезними, в тому числі, наприклад, від істотного зниження накладних витрат. Однак не завжди процес можна перетворити на інтегроване трудове завдання. У деяких ситуаціях різні етапи процесу повинні здійснюватися в різних місцях. p align="justify">. Іноді потрібно декілька працівників, кожен з яких виконував би окремі елементи процесу. В інших ситуаціях може виявитися недоцільним навчати одного співробітника всім навичкам, які знадобляться для виконання всього процесу цілком. p align="justify">. Спрощення робіт. Традиційно на підприємстві працівники володіють нечисленними навичками і невеликим кількістю часу або можливостей для навчання. Тому їх трудові завдання ...
