Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Керівник в системі управління торговим підприємством

Реферат Керівник в системі управління торговим підприємством





gn="justify"> прийняття рішень по конкретних справах;

) організація і реалізація - складання розпорядку дня й організація особистого трудового процесу з метою реалізації поставлених завдань;

) контроль - самоконтроль і контроль разом (у разі потреби - коригування цілей);

) інформація і комунікація - фаза, властива певною мірою всім функціям, так як і комунікація, та обмін інформацією необхідні на всіх фазах самоменеджменту.

Існує кілька методик планування часу і прийняття рішень. Розглянемо деякі з них. p align="justify"> Метод В«АльпиВ» включає в себе п'ять стадій:

1) упорядкування завдань денного;

2) оцінка тривалості акцій;

) резервування часу В«про запасВ» (60:40);

) прийняття рішень щодо пріоритетним, скорочень і передоручення (делегування);

) наступний контроль - перенесення незроблене.

Застосування принципу Парето (співвідношення 80:20) полягає в тому, що якщо всі робочі функції розглядати з точки зору їх ефективності, то виявиться, що 80% кінцевих результатів досягається за 20% витраченого часу, тоді як інші 20% підсумку В«поглинаютьВ» 80% робочого часу.

Встановлення пріоритетів за допомогою аналізу АБВ включає в себе три закономірності:

1. Найважливіші завдання (категорія А) становить приблизно 15% кількості всіх завдань і справ, якими зайнятий керівник. Власна значимість цих завдань (себто внеску до досягнення мети) становить, проте, приблизно 65%.

2. На важливі завдання (категорія Б) припадає в середньому загального числа і також 20% значимості завдань і для керівника.

. Менш важливі і несуттєві завдання (категорія В) складає, навпроти, 65% загальної кількості завдань, але мають незначну частку - близько 15% у загальній В«вартостіВ» всіх справ, які потрібно виконати.

Необхідно врахувати, що встановлення пріоритетів - важливе правило ефективної технічної роботи. Потрібно усвідомити, що не все можна зробити і не все треба зробити. Завжди треба починати з найважливіших справ. p align="justify"> Розглянуті аспекти самоменеджменту за своїм характером носять раціоналістичний підхід, або так званий американський варіант. Менеджмент у Росії, як і в будь-якій країні, відображає її історичні особливості, культуру і суспільну психологію, посокльку безпосередньо пов'язаний із суспільно-економічним укладом ...


Назад | сторінка 9 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Застосування Теорії ігор для Вирішення завдань Щодо Прийняття РІШЕНЬ на мит ...
  • Реферат на тему: Розробка системи реального часу у вигляді планувальника виконання завдань
  • Реферат на тему: Розробка бюджету підприємства з урахуванням вирішення інвестиційних завдань ...
  • Реферат на тему: Збірник ситуаційних завдань, ділових і психологічних ігор, тестів, контроль ...
  • Реферат на тему: Домашні завдання і вдосконалення творчих здібностей учнів за допомогою дома ...