країни.
В даний час керівників можна умовно розділити на дві групи:
1. Керівники старого загартування, що працювали в умовах планової економіки, багатьом з яких важко пристосуватися до нових умов. Вони воліють працювати так само, як працювали раніше.
2. Нові керівники, які використовують досвід західних менеджерів, і тому мало чим відрізняються від своїх колег з інших країн. Для них природно піклуватися про максимальної ефективності використання свого робочого часу.
Всі російські економісти визнають, що раціональне використання часу є неодмінною умовою будь-якого процесу праці, зокрема, управлінського теж. На сьогоднішній день російські підприємства діють в постійно мінливих умовах. Така ситуація ускладнює процес прийняття рішень, оскільки плани доводиться постійно переглядати. Множинність цілей у поєднанні з існуванням різних груп та інтересів часто призводить до суперечностей. Неможливість постановки ясних і несуперечливих цілей призводить до порушення на самій першій ступені самоменеджменту. Отже, утрудняються процеси планування та прийняття рішень, оскільки виникають несподівані завдання, а також скрутно однозначно розставити пріоритети. p align="justify"> Застосування принципів тайм-менеджменту пов'язано не тільки з економічними, а й з суспільно психологічними факторами. На російських підприємствах, велика питома вага витрат часу на виконання рутинної роботи в бюджеті часу керівників. Час - це єдиний непоправний ресурс менеджменту, але, тим не менше, і регульований ресурс. За даними соціологічного дослідження, робочий час керівників торгових підприємств розподіляється наступним чином:
1) рішення рутинних і тривіальних проблем займає близько 80% робочого часу і забезпечує в середньому 20% успіху;
2) рішення важливих і стратегічних проблем займає в середньому 20% робочого часу і забезпечує 80% успіху.
Це говорить про проблеми з делегуванням у російських керівників. Багато хто з них не делегують рутинну роботу або через те, що підлеглі і так завантажені роботою, або через те, що вважають, що самі виконають цю роботу краще. В результаті керівникові не вистачає часу на дійсно важливі, перспективні завдання. p align="justify"> В Росії склався образ керівника, як людину, у якого постійно немає часу, і чим більше йому бракує часу, тим значніше він здається. Деякі керівники з захопленням заявляють, що вони працюють по 12 - 13 годин на добу, висловлюючи цим відданість своїй справі. Об'єктивно ж, це говорить лише про те, що людина не може розставити пріоритети і правильно організувати свій час. В основному те, наскільки ефективно менеджер розпоряджається своїм часом, залежить від його особистості, від того, чи хоче він упор...
