p>
) зменшувати витрати замість того, щоб підвищувати прибуток.
До числа ж основних організаційно-структурних проблем управління часом керівників відносяться:
1. Недоліки планування робочого часу, як на зовнішньому, так і на внутрішньому рівні.
2. Інформаційні проблеми (нестача, погана якість або несвоєчасність інформації; перевантаженість комунікаційних мереж тощо)
. Нечіткість, суперечливість вказівок.
. Проблеми контролю (недостатній, недоречний, тотальний і ін)
. Недолік повноважень.
. Недолік професійного досвіду, кваліфікації.
. Дублюючі інстанції.
. Відсутність дисципліни.
. Аритмія виробництва.
. Недолік технічного забезпечення.
. Ергономіка робочого місця, офісу.
Безумовно, всі проблеми управління часом вимагають різних ресурсів і здібностей для їх вирішення. Вони також роблять різний за силою деструктивний вплив на організаційну та управлінську діяльність. Одні проблеми керівник може вирішити самостійно, інші - тільки проводячи організаційні зміни. p align="justify"> Необхідно відзначити, що в даний час 40 - 60% робочого часу керівників витрачається на виконання таких функцій, які могли б виконуватися фахівцями більш низької кваліфікації. Також досить багато часу зазвичай втрачається на пошук необхідної інформації, даних і документів. p align="justify"> Самоменеджмент являє собою послідовне і цілеспрямоване використання випробуваних методів роботи в повсякденній практиці, для того щоб оптимально і зі змістом використовувати свій час. Основна мета самоменеджменту полягає в тому, щоб максимально використовувати власні можливості, свідомо керувати перебігом свого життя (самовизначатися) й переборювати зовнішні обставини, як на роботі, так і в особистому житті. p align="justify"> Щоденна рішення різного роду завдань і проблем можна представити у вигляді різних функцій, які знаходяться в певній взаємозалежності між собою і, як правило, здійснюються в певній послідовності. Процес самоменеджменту в аспекті послідовності виконання конкретних функцій охоплює шість фаз:
1) постановка мети - аналіз і формування особистих цілей;
2) планування - розробка планів і альтернативних варіантів своєї діяльності;
)
