тиви, а з іншого, визначення поточних доходів і витрат підприємства. Фінансовий план складається підприємством на рік з розподілом по кварталах, а також на 3-5 років - по роках. У ньому знаходять відображення доходи і витрати за статтями і пропорції у розподілі коштів. p align="justify"> Слід зазначити, що в рамках річного та квартального фінансових планів не проявляється вплив внутрімесячние відхилень від планів у діяльності підприємства, що роблять вплив на фінансовий стан підприємств протягом місяця, що частіше трапляється протягом перших 15-20 днів місяці, коли підприємства зазвичай відчувають збої у зв'язку з недонадходженням щодо договірних термінів матеріально-технічних ресурсів.
Фінансове планування на ТОВ "Агроцентр-Астана" багато в чому залежить від якості прогнозів основних показників їх виробничої діяльності, ринкової кон'юнктури, стану грошового обігу і курсу тенге. Тому в сформованих умовах можлива занижена оцінка потреби у фінансових ресурсах і змін у фінансовому стані підприємств, у зв'язку, з чим необхідно передбачати фінансові резерви. p align="justify"> Склад показників фінансового планового балансу або балансу доходів і витрат визначається джерелами надходження коштів, з одного боку, і витратами та витратами, проведеними в ході фінансово-господарської діяльності, з іншого боку. Поряд з цим, в плановому балансі доходів і витрат знаходять відображення фінансових відносин з державним бюджетом, банківської та страхової системами та за операціями з придбання та випуску цінних паперів. p align="justify"> Крім балансу доходів і витрат фінансовий план містить розрахунки ряду основоположних показників:
прибутку від промислової діяльності;
амортизаційних відрахувань на відновлення основних фондів;
надходжень коштів у порядку довгострокового та середньострокового кредитування;
відсотків банкам за кредитами, фінансових результатів від інших видів діяльності і т.д. p align="justify"> Склад показників планового балансу доходів і витрат підприємства являє собою певну систему, що дозволяє в рамках кожного періоду планування визначати:
джерела витрат (витрат), їх співвідношення;
ступінь і напрямки використання, розподілу источников;
збалансованість їх з витратами або витратами. p align="justify"> Так, залишилася після сплати податків частина прибутку звертається на потреби підприємства, включаючи:
створення фінансового резерву;
фінансування капітальних вкладень і приросту оборотних коштів;
виплати відсотків банкам за надані ними кредитні ресурси;
виплати дивідендів власникам цінних паперів, емітованих і реалізованих підприємством своїм працівникам;
витрати на господарське утримання соціально-культурних і соціально-побутових об'єктів, на інші цілі. p align="justify"> Фінансування витрат по капітальних вкладеннях здійснюється рахунок амортизаційних відрахувань на повне відновлення основних фондів, залучення в інвестиційний процес наднормативних запасів устаткування, машин і матеріалів, прибутку, що спрямовується на реінвестування, а також за рахунок залучення акціонерного капіталу, коштів від розміщення цільових облігаційних позик і з інших джерел і т.д.
3. Менеджмент на підприємстві
Система управління персоналом організації - система, у якій реалізуються функції управління персоналом. Вона включає підсистему лінійного керівництва, а також ряд функціональних підсистем, що спеціалізуються на виконанні однорідних функцій. p align="justify"> Розглянемо структуру персоналу ТОВ "Нива" в таких аспектах: організаційна структура; функціональна структура; штатна структура; рольова структура; соціальна структура. Рольова структура характеризує колектив по участі у творчому процесі на виробництві, комунікаційним і поведінковим ролям. Соціальна структура характеризує колектив за соціальними показниками (стать, вік, професія, кваліфікація, національність, освіта тощо)
Організаційна структура - структура об'єкта управління (системи, підприємства, організації), що забезпечує взаємодію між його елементами. Управління підприємством здійснюється відповідно до його Статуту. Підприємство є юридичною особою, користується правами і виконує обов'язки, пов'язані з його діяльністю. Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура управління ТОО "Агроцентр-Астана" побудована за функціонально - лінійному ознакою (рис.1). br/>В
Рис.1 Схема організаційної структури ТОО "Агроцентр-Астана"
Як видно з наведеного вище малюнка, на чолі виробничої структури підприємства стоїть директор...
